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信息化项目进度安排方案

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一项目里程碑计划 2

二启动阶段 3

三需求调研阶段 4

四项目审核阶段 5

五关键交付物 6

六项目进度保障措施 7

项目里程碑计划

我公司承诺合同签订之日起90个日历日内完成XX初步设计及概(预)算方案编制项目。

WBS编号

里程碑名称

里程碑成果

里程碑完成时间(日历日)

WBS-1

项目启动准备阶段

项目小组成立

第1天

WBS-2

需求调研与分析

需求分析报告

第30天

WBS-3

建设方案编制

初步设计方案

第70天

WBS-4

预算编制

预算表

第75天

WBS-5

初设内审

初设方案审批稿

第80天

WBS-6

预算内审

预算终表

第85天

Wbs-7

初设及预算评审

初设及预算

第90天

详细计划如下所示:

启动阶段

在本项目中,启动阶段的主要任务是组建项目领导小组、授权项目负责人、制定项目章程、成立项目团队、召开项目启动会。项目启动阶段为中标之日起到“合同签定”结束。这个阶段的工作内容包括:

组建项目领导小组:明确建设单位、承建方的高层主管领导,确定项目领导小组的职责、日常工作内容及沟通方式和形式。在项目实施中,项目领导小组的协调和沟通都以《项目领导小组会议纪要》形式记录在案。

召开项目启动会:宣布项目组的人员组成、职责、工作内容和交流方式,明确各个节点建设单位的配合人员。同时确定项目实施中各项任务及双方配合方式,如施工准备的内容、到货接货配合、货物清点方式等。

授权项目负责人:明确项目负责人在项目建设实施中的权利范围、肩负的义务、工作职责等。

成立项目团队:根据本项目涉及的业务领域及投标书中确立的项目组织架构,在全我单位范围内,挑选所涉及领域的技术骨干人员,组成项目团队。

确定办公场所和准备办公设施:准备办公设施,以全面准备、熟悉施工现场为重点,完成各专业的施工准备工作。

项目章程制定:包括项目目标、项目负责人职责、项目的其它相关职能等。

项目管理流程规范制定:在项目启动阶段,完成项目的沟通管理、文档管理、风险管理等。

需求调研阶段

项目的需求调研阶段的标志是从启动阶段完成之日起,到合同签订5日后结束。在本阶段,主要完成以下内容:

(1)对XX市城市管理局进行现有基础设施情况现状调查,包括但不仅限于:机房物理环境、网络和传输链路、终端服务器主机设备、存储设备等。

(2)根据《XX市信息化系统集约化迁移工作实施细则》的相关要求,对XX市云服务提供商相关情况进行调研,包括但不限于资源情况、安全建设情况、运维情况等。

(3)对XX市城市管理局目前应用数据情况进行调研,包括但不限于数据库情况、表的数据大小、每日增量数据情况、历史数据大小。

(4)对XX市城市管理局目前应用系统建设情况进行调研,包括但不限于应用系统部署方式、是否支撑上云业务需求等。

(5)对XX市城市管理局目前应用网络建设情况进行调研,包含但不限于IP分配方式、网络架构、区县和市里连接方式等。

(6)对XX市城市管理局标准规范建设情况进行调研。

(7)对XX市城市管理局相关职能职责进行调研,确定其各业务科室使用系统情况,并对目前接入方式进行调研。

(8)了解XX市城市管理局现有战略、规划、组织、资源,确定管理方针、目标等体系架构。

方案编制阶段

(1)XX市智慧城管政务云平台技术设计及概(预)算方案编制项目设计参照的标准、过程、方法等必须遵循相关法律法规和合同的要求,符合行业指引性文件的总体规划、策略、方案。

(2)定制符合XX市城市管理局实际需求的智慧城管政务云平台建设方案,相关交付物能在今后XX市城市管理局信息化发展阶段中发挥规范指导作用。

(3)为保障XX市城市管理局智慧城管政务云平台主要任务的完成和总体目标的实现,应采取分步实施、有序推进的实施策略,并考虑政策和环境的变化,结合《XX市信息化系统集约化迁移工作实施细则》的相关要求,对平台建设实施内容进行计划。

(4)在项目实施的过程中根据实际需要,组织各相关部门和人员开展阶段性的培训、沟通会议,定期向管理层进行里程碑汇报,并在最终对项目各项工作进行全面的总结和整体汇报。

(5)在XX市城市管理局实际需求的智慧城管政务云平台项目整体过程遵循PDCA动态循环管理原则,要针对XX市城市管理局内外部业务环境、政策标准及技术条件的变化情况,进行周期性和持续性的需求分析、风险评估,根据需求分析和风险状况及时调整智慧城管政务云平台的规划设计中的策略和方法。

建设方案中需结合现状对智慧城管政务云平台建设方案进行详细说明。

项目审核阶段

项目审核阶段的标志是从设计基础方案通过甲方审核结束之日起,到报送

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