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员工薪酬管理制度

1.总则

为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时

也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特

根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放

的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员

工。

2.薪酬结构及标准

(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、

劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水

平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪＝标准工资＋奖金

标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资

①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资

历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不

低于当地的最低工资标准。

③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政

策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不

同。

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⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年

度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：

年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益

相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月

经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行

“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数

级别，计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职

级，即：

①行政级：1-2级。

②经理级：3-5级。

③督导级：6-9级。

④员工级：10-13级。

(5)特殊津贴。经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定

办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

(6)工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源

部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。

3.薪资的管理

(1)薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经

济效益的考核结果发放。

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(2)对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保

留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总

经理批准后使用。

(3)于每月____日按月支付，遇节假日提前发放(特殊情况除外)。

年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。

(4)新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。

(5)涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。

(6)两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者，本着“就高不就低”

的原则计发薪资。

(7)与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。

①员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能

从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公

司工作的年限，每满____年发给相当于____个月基本工资的经济补偿

金，同时发给____个月基本工资的医疗补助费。

②员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗

之月，同时按在公司工作年限，每满____年发给相当于____个月基本

工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。

③违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损

失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其

薪资计发到离岗之日。

日薪标准计算方法：离岗前薪资标准÷当月工作日(具体数字)

(8)员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照《员工其他

福利制度》执行。

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(9)工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要

加班，下列情形可发放加