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员工薪酬管理制度
1.总则
为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时
也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特
根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放
的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员
工。
2.薪酬结构及标准
(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、
劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水
平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资
历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资,应不
低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%,含国家规定的所以生活津贴及政
策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%,不同岗位的员工,岗位工资不
同。
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⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年
度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下:
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益
相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月
经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行
“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数
级别,计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为____个职
级,即:
①行政级:1-2级。
②经理级:3-5级。
③督导级:6-9级。
④员工级:10-13级。
(5)特殊津贴。经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定
办理。由人力资源部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。所以新入职员工,其工资及职级由人力资源
部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。
3.薪资的管理
(1)薪资按照先劳动后取酬的原则,按目标任务完成情况和取得经
济效益的考核结果发放。
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(2)对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准,其结余金额保
留在财务账面,可由部门负责人支配,支配方案须报人力资源部经总
经理批准后使用。
(3)于每月____日按月支付,遇节假日提前发放(特殊情况除外)。
年终奖金在年终支付,补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。
(4)新进人员自报到日起薪,试用期月薪按实业的相关规定执行。
(5)涉及薪资变动的,从变动之日起计发新的薪资。
(6)两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者,本着“就高不就低”
的原则计发薪资。
(7)与公司解除劳动合同的员工,视其情形计发薪资。
①员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能
从事由公司另行安排的工作的,其薪资计发到离岗之月,同时按在公
司工作的年限,每满____年发给相当于____个月基本工资的经济补偿
金,同时发给____个月基本工资的医疗补助费。
②员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的,其薪资计发到离岗
之月,同时按在公司工作年限,每满____年发给相当于____个月基本
工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。
③违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损
失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工,其
薪资计发到离岗之日。
日薪标准计算方法:离岗前薪资标准÷当月工作日(具体数字)
(8)员工死亡,其薪资计发到死亡之月,其他待遇按照《员工其他
福利制度》执行。
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(9)工作尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要
加班,下列情形可发放加
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