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内部审计津贴方案

引言

内部审计是企业管理控制系统中很重要的一环，它是一种独立的管理控制和咨询活动，通过对组织、管理、内部控制以及风险管理等方面的评估，提供给高层管理者一些有关改进管理和控制系统建议的专业性服务。为了保障内部审计工作的质量，企业需要制定一系列的内部审计津贴方案，同样，也需要受益人对内部审计工作作出详细的评估。

需求分析

为了制定内部审计津贴方案，需要对内部审计工作具有一定的了解与评估。此处采用问卷调查的方式对员工进行内部审计评估，从中了解员工对内部审计工作的看法与评价，最终制定出具有一定参考价值的内部审计津贴方案。

内部审计津贴方案制定

根据调查结果

通过问卷对员工进行了内部审计工作评估，得到了一些内部审计工作的反馈意见。根据反馈意见，可以制定出相应的内部审计津贴方案，包括：

提高内部审计人员的津贴比例。根据员工的反馈，内部审计工作具有一定的专业性，希望能更好地吸引专业人才加入企业内部审计队伍，因此可以提高内部审计人员的津贴比例，提升内部审计人员的工作积极性与工作效率。

针对重点区域加大津贴力度。通过员工反馈，可以了解到企业内部控制系统存在的薄弱环节，以此为重点针对薄弱环节制定对应的内部审计计划，并在津贴方案中为这些重点区域加大津贴力度，以此提高员工对重点区域的关注度，提高企业整体内部控制质量。

建立长效激励机制。除了提高内部审计人员的津贴比例与重点区域的津贴力度外，还可以建立长效激励机制，例如给参与内部审计的员工颁发证书或奖杯等，以此鼓励员工参与企业内部审计工作和提高员工的工作积极性与工作效率。

总结

制定一系列的内部审计津贴方案，无疑可以提高内部审计工作的质量与效率，进而更好地保障企业整体内部控制品质。同时，客观地评估内部审计工作并采取有力的措施激励内部审计员工将持续推进企业的内部管理改进和内部审计工作的创新。