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电气设备管理制度

1总则

1.1电气设备正常是公司生产设备正常运行的必须条件，也是公司固定资产的重要组成部分。为保证公司电气管理规范，电气设备运行持续安全，特制定本制度。全公司供电系统（变配电设备和生产用电气设备）由电修车间维护管理，设备部在业务上对电修车间实行领导。

1.2公司供电系统、变配电设备的变动和改造，由电修车间提出申请，由设备部审核后方可安排实施。高压供电系统主要变配电设备和主要生产用高压电气设备的运行方式，运行状态改变，均应及时向设备部报告。

1.3新建、扩建工程项目的供电方案，由项目主管部门会同设备部和电修车间等有关单位管理技术人员共同研究后确定。新建变配电工程的试运验收工作，由项目主管部门或施工单位提前提出申请计划交设备部，并提供变配电工程竣工图纸、资料、和试验记录等。由项目主管部门组织设备部及有关单位参加验收审查。

1.4电气设备的巡视检查及维修

(1)公司所有现场配电箱，高、低压开关室内设备的巡视及现场卫生（含防腐）均由电修车间负责，车间应每天组织进行巡回检查，并填写设备巡回检查记录，发现问题及隐患及时填写设备缺陷记录并视情况组织进行维修。

(2)工艺车间岗位操作工根据岗位责任制规定，对所属电气设备（电动机及操作柱）作好清洁、卫生，对运行中的电气设备进行监视，发现缺陷和异常应及时汇报调度由调度安排检修，并做好设备运行记录和缺陷记录。关键设备实行特级监视。

(3)凡定期和经常性检查发现存在的问题，电修车间应安排定期巡视并根据情况及时处理，如自行解决有困难或问题较重应汇报设备部。

1.5电气设备检查及验收

(1)开工期间装置电气设备临时抢修要做到抢修不过夜。

(2)检修的项目包括设备预防性试验，绝缘检查及有关技术规程规定的其它项目。

(3)凡检修后仍不合格的设备，必须经过处理，并符合有关的技术标准后，才能使用。

(4)检修经过，试验记录，处理事项及存在问题，应由检修负责人做好记录，作为交接验收的原始记录。

(5)主要设备及特殊设备的变配设备检修后，交接验收由设备部、电气车间主任、设备员、检修人员、值班员、维护班组长共同检查验收。检修负责人应在交接时同时交付原始记录。检修开工一星期内，由设备员整理完整的检修资料，送设备部一份。值班员按照验收过程做好记录，并详细交班。

1.6在用电气设备移动、调拨

(1)厂内外设备调动需单位申请、主管公司领导批示后，按财务制度办理资产调拨手续。

(2)车间之间，因生产需要必须调动的电气设备，由调入单位与调出单位共同协商取得同意后，由调入单位填写移动通知单，报设备部审批，然后到资产财务部办理固定资产调拨手续。主要电气设备调动须经主管公司领导签署同意。

2设备部电气管理职责

2.1贯彻国家及集团公司有关规定，制定集团公司电气管理制度，督促车间执行并检查贯彻执行情况。

2.2负责全公司电气管理工作的业务领导，负责协调电修车间与其它车间的工作联系及任务的平衡。深入基层及时处理解决电气方面存在的各种问题。

2.3负责大修、更新项目的初审，落实车间提出电气设备的月检修计划，参与设备更新改造技术协议的签定。

2.4参加重点技措和新建项目中有关电气改造设计方案的审查，参加项目竣工验收工作。

2.5组织对全公司电气设备状态的检查，及时督促消除缺陷和隐患；提高设备完好率，低故障率。

2.6负责推广应用电气新技术、使用节能降耗新设备，促进公司电气设备自动化水平。

2.7参加公司组织的由于电气原因造成的事故原因分析会，督促电修车间安排整改，制定措施，避免重复发生。

3.电修车间职责

3.1负责全公司生产装置的安全供配电，各类继电保护装置的调校、电气设备的运行维护、高压电气的预防性试验。确保高、低压电网及电气设备的运行质量，以保证集团公司各生产装置长期安全平稳运行。

3.2根据我公司电气的运行情况，以提高电气运行质量、安全生产为目标，编制每年电气大修、更新、检修计划，报有关部门审批，并负责实施。

3.3负责编制全公司电气