供应商年度绩效考核记录表.pdfVIP

供应商年度绩效考核记录表

1.背景

本绩效考核表用于评估供应商在过去一年中的绩效，以确定是

否需要续签供应合同或寻找新的供应商。绩效考核将根据以下指标

进行评定：

-供应商的交货准时率

-供应商的产品质量

-供应商的服务水平

-供应商的合作态度和沟通能力

-供应商的价格合理性

2.绩效评价指标

2.1交货准时率

此指标用于评估供应商交货的及时性。我们将记录供应商在过

去一年中的交货期延迟情况，并根据延迟的频率和持续时间进行评

估。供应商交货准时率的评价标准如下：

-准时交货率在90%及以上：优秀

-准时交货率在80%至90%之间：良好

-准时交货率在70%至80%之间：一般

-准时交货率低于70%：需要改进

2.2产品质量

此指标用于评估供应商提供的产品的质量水平。我们将收集和

分析供应商提供产品的质量问题和投诉情况。供应商产品质量的评

价标准如下：

-无质量问题和投诉：优秀

-少量质量问题和投诉：良好

-一定数量的质量问题和投诉：一般

-大量质量问题和投诉：需要改进

2.3服务水平

此指标用于评估供应商在服务方面的表现。我们将考察供应商

的响应速度、服务质量和售后支持等方面的表现。供应商服务水平

的评价标准如下：

-快速响应、高质量的服务和有效的售后支持：优秀

-较快响应、良好的服务和有效的售后支持：良好

-响应较慢、一般的服务和售后支持：一般

-响应缓慢、差劲的服务和售后支持：需要改进

2.4合作态度和沟通能力

此指标用于评估供应商的合作态度和沟通能力，包括供应商对

问题的积极解决态度、与客户的良好合作和有效的沟通。供应商的

合作态度和沟通能力的评价标准如下：

-积极主动、合作良好和良好的沟通能力：优秀

-一般的合作态度和沟通能力：良好

-缺乏积极性和一般的沟通能力：一般

-消极或不合作和差劲的沟通能力：需要改进

2.5价格合理性

此指标用于评估供应商提供产品的价格合理性。我们将与市场

价格进行比较，并考虑供应商的产品质量和服务水平。供应商价格

合理性的评价标准如下：

-价格较低且与市场价格相当：优秀

-价格适中且与市场价格相当：良好

-价格稍高但与市场价格相当：一般

-价格明显高于市场价格：需要改进

3.汇总评价

根据以上评价指标，我们将对供应商的绩效进行汇总评价，并

确定是否需要续签供应合同或寻找新的供应商。绩效评价结果将在

年度绩效评估报告中进行记录。

4.结论

供应商年度绩效考核记录表是评估供应商过去一年绩效的重要

工具，可以帮助我们了解供应商的表现，以做出合理的决策。我们

将根据评价结果采取适当措施，以确保供应链的稳定性和效率。