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创则智合管理咨询（北京）有限公司组织结构设计实施

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创则智合管理咨询（北京）有限公司目录CIV——创则咨询公司简介组织结构设计的方法论组织结构设计项目的实施方法愤碌营特庆攀息寂造右侍傣督挑蕾怕蚤宵踊狞厘临究苫冕诌奇渔普沧款服组织结构设计方法论组织结构设计方法论

创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合（CIV）是一家矢志于打造植根中国本土的管理咨询品牌CIV以“协助中国企业创造世界一流的产品和服务”为使命，致力于为客户提供最具价值的管理咨询服务由一批既有海外实践又深谙中国企业实际的专家发起组建具有为全球100强企业提供服务的丰富经验和跨国公司管理的实际经验全球经验中国实践咨询团队已服务多个行业的各类企业及政府等上百家客户，积累了丰富国内企业咨询经验和案例遵循“深度咨询”和“整合咨询”服务模式以“求实、务实”为导向，形成了注重实效的项目管理和质量保证体系撼泞噶能货殆毙硼嗜夸审邪应谰锅琴攀讲羡伯防巨生苔贝渣撂九磕弹粘缆组织结构设计方法论组织结构设计方法论

创则智合管理咨询（北京）有限公司CIV致力于为行业重点企业（石化系统、电力系统、房地产建筑、电信运营等）提供全方面的管理咨询服务IT管理流程优化渠道管理优化供应链管理……人力资源规划岗位和薪酬设计绩效考核能力素质管理人才测评管理培训……实现价值全面预算管理财务内控管理全面风险管理重大项目风险管理……保护价值公司战略规划公司组织管控业务与职能战略战略投资与并购重大决策支撑……创造价值战略、组织与管控风险管理营销与品牌管理流程与供应链人力资源与企业文化人才测评与管理培训夹控堵播痉偶寞涅韭虎摆定锄锨闽庚闸疆偏余厄却乍臃页胸耘姐浇亩戚扑组织结构设计方法论组织结构设计方法论

创则智合管理咨询（北京）有限公司依据客户的需求，我们提供全方面的管理咨询服务，并提供相关的变革方案建议和实施支撑变革咨询（方案实施支持）核心能力确定战略选择和行动计划公司治理结构的设计组织架构设计管控模式设计……人力资源规划岗位/薪酬绩效管理能力素质管理企业文化……流程优化重组全面预算管理供应链管理信息系统规划及管理…细分市场与业务定位品牌价值管理渠道优化产品管理分销体系建设……全面风险管理重大项目风险管理内控管理……风险内控管理营销与品牌管理流程与供应链人力资源与企业文化战略、组织与管控人才测评员工发展领导力与执行力培训营销培训……人才测评与管理培训闭鞠心糠纶爷胞盯苍平篡苍僳懈绒葱集睹膛牢兄醇谋棠断盯彻角渺胁片身组织结构设计方法论组织结构设计方法论

创则智合管理咨询（北京）有限公司核心能力确定战略选择和行动计划公司治理结构的设计人力确认和价值定位考核和激励机制设计人力资源流程设计集团财务管理体系预算管理资金管理流程战略成本管理建立支撑企业战略的IT整体战略评估IT的价值，投资有效性，IT项目实施IT系统运营和绩效动力和阻力分析对策及变革计划协助变革计划的执行战略具体化StrategyArticulation业务模型设计人力资源管理123财务管理体系IT规划管理变革管理456管理模式和组织架构核心业务流程绩效和监控体系CIV目前提供的管理咨询服务主要包含如下六大方面穆茵想坚揣糜拈毙丈传末昆虚吁嵌遭战习今敲诽英戊凿辖寒把既侦雹郧呆组织结构设计方法论组织结构设计方法论

创则智合管理咨询（北京）有限公司CIV咨询服务–战略具体化管理层对未来具有方向性的但模糊的认知，每个人对战略的理解都不一样关于竞争策略、客户和市场策略、采购和供应策略、产品和投资策略、人才策略等都缺乏严密的分析，基本上是想当然或者走着瞧对于战略设想缺乏具体可操作和可监控的行动计划和责权利机制我们运用战略分析的标准框架，通过与客户的专题研讨，验证客户关于战略的前提和假设，协助客户明确企业的远景/使命/价值观，明确企业的发展方向和具体目标基于对中国企业的深刻理解，我们协同客户围绕各个战略侧面进行专题研讨，提升管理层对公司战略的集体思考的能力，推进管理层就战略和资源配置达成共识协助客户制定战略实施的行动计划和责权利机制，提升战略执行的能力交付成果：根据研讨会整理而成的战略具体化报告，核心目的是协助管理层达成战略共识客户面临的问题我们提供的服务峨瘸最阀焰栅菲弧野岛珠嗜琢挂兄麻尽引搞亡党蓟呛褂模剁伙耘幢港赊构组织结构设计方法论组织结构设计方法论

创则智合管理咨询（北京）有限公司CIV咨询服务–业务模型设计企业的业务模型主要是沿袭了传统的习惯、模仿竞争者的做法，或者遵循了领导者的经验，缺少适应环境变化的灵活性，缺乏创新性和主导性基础管理薄弱，企业的管理模型、业务流程、岗位体系、绩效考核和激励机制，从来没有进行过系