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一建《管理》5大措施全考点

一、控制项目目标的主要措施

1.

组织措施（最重要的措施）

2.

管理措施

3.

经济措施

4.

技术措施

二.项目目标动态控制的纠偏措施

1.

组织措施

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调

整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班

子人员等；

2.

管理措施（包括合同措施）

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调

整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3.

经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应

的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4.

技术措施

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，

并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三.成本管理的措施

1.

组织措施

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作

流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用,运

用得当可以收到良好的效果。

2.

技术措施

结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成

本。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对

不同的技术方案进行技术经济分析。

3.

经济措施

管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本

管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金

的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、

核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，

及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引

起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点，及时

采取预防措施。

4.

合同措施

在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻

求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索

赔。

四、建设工程项目进度控制的措施

1.项目进度控制的组织措施

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期

跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务

和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表

中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，如：

(1)

定义项目进度计划系统的组成；

(2)

各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作

包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段,应进行有

关进度控制

会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的主持人及参加单位

和人员；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。

2.项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手

段、承发包模式、合同管理和风险管理等。建设工程项目进度控制在管理观

念方面存在的主要问题是：

(1)

缺乏进度计划系统的观念；

(2)

缺乏动态控制的观念；

(3)

缺乏进度计划多方案比较和选优的观念承发包模式的选择直接关系到工

程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免

过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接

的影响，对此应作比较分析。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进

度控制中的应用。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。

3.项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经

济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需

求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）

需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

4.项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和

施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度

产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，

为实现进度目标有无设计变更的可能性。在工程进度受阻时，应分析是否存

在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变