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35KV线路工程施工组织及进度计划

35kV线路工程施工组织及进度计划提要：为了保证工程管理的

延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工

作、不兼职、不调换

35kV线路工程施工组织及进度计划

一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理

法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项

目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、

财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨

干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经

理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

二、职责和权限：

1、项目经理：

⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量

目标；

⑵、负责落实工程项目的质量目标；

⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保

质量体系有效运行；

⑷、组织项目履约期合同评审；

⑸、参加内部质量审核；

⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；

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⑺、对本部门的工作全面负责。

2、财务组：

⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；

⑵、进行工程结算及成本核算；

⑶、资金使用管理及劳动分配；

⑷、质量计划中规定的其他职责。

3、工程技术组：

⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织

图纸会审和交底工作、严格按图施工；

⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；

⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；

⑸、质量计划中规定的其他职责。

4、质安组。

⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制

点和实施细则；

⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；

⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验

收和评级工作；

⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

⑸、负责质量体系的正常运行；

⑹、负责工程质量检验认定工作；

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⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；

⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；

⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

5、物资组：

⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料

的自购计划及

材料需用量计划；

⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

⑶、负责工器具的检验、配置和发放；

⑷、质量计划中规定的其他职责。

6、综合办：

⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；

⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；

⑶、负责工程的生产调度；

⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。

三、工期要求

本工程总工期：135日历天

四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”

五、施工网络计划图（cPm）详见“施工网络计划图”

六、影响工期的主要问题

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根据cPm的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、