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工程计量管理

项目计量管理职责

1）计量网络组织机构

计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。首先要按ISO9002标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部分有关人员职责，计量管理机构网络图如下：

图8-14计量网络组织机构

2）项目计量管理职责项目经理的计量职责

（A）认真学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度，积极推行ISO9002国际标准。

（B）负责组织本项目计量工作的开展。

（C）负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。

（D）积极推广和采用新技术、新设备。项目计量员职责

（A）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

（B）积极宣传ISO10012国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。

（C）负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量季报表上报工作并保存好。

（D）根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

（E）监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。

（F）做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。机械员职责

（A）根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。

（B）每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

（C）定期对能源计量设备进检校。材料员职责

（A）根据材料组材料采购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。

（B）仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目,袋装水泥按2％抽包检测，作为实测量的有效检测数。

（C）袋装水泥每袋平均重不应少于1kg，少于1kg及时与供货商索赔。

（D）砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。

（E）钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根据检尺。

（F）木材进场板材以张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数。

（G）砖砌块以每次进货实际点数为有效数。

（F）各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。

试验员职责

（A）及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单。

（B）妥善保存原材料、构配件的试验报告。测量员职责

（A）施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。

（B）根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器，使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。

（C）原始记录是对实际测量值的记载，因此测量记录要以原始记录为准。观测时及时填写原始记录。

（D）计量要及时，记录过程中简单的计算（加、减、取平均值等）应在现场及时做好，并要做好校核记录。质量检测员职责

（A）严格执行中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》,并按其中要求提出计量器具配备计划。

（B）施工工艺检测中严格按国家标准要求检验，及时填写检测原始记录。

施工工长职责

（A）按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。

（B）严格按建筑技术规范要求控制每道工序，及时作好记录。

项目计量管理措施

（A）混凝土后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范以及公司有要求。

（B）混凝土后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。

（C）混凝土后台计量采用处动计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校,使其满足规定之要求。

（D）试验员必须对混凝土的各种性能进检测，并认真做好混凝土块。

（E）质量监督员负责监督上述工作。

1）混凝土后台计量管理

2）计量器具管理

（A）凡属专业性强的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单，提前一个月交质安科。

（B）能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。

（C）项目购买计量器具的申购报告需交一份到质安科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。

（D）新购回的计量器具说明书及出厂合格证由部门项目计量员保存。

（E）在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100％。

（F）在用计量器具应每季按10％抽检一