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后勤部工作总结报告6篇

后勤部工作总结报告1

后勤部在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支

持和协助下，后勤部克服了人员少，事情杂等困难，这一年来为医院

做了大量的工作。

一、处理突发事件的工作情况

由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气

管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即

组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保

障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手

术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医

院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并

做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏

而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强

冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、

热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。

也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今年

的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科

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室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了

登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对

一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维

修，排除了不安全隐患。

7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂

家，由原来每桶6。50元调制到现在的每桶5。50元，对桶装水的使

用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠

定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金x元左

右。

另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院

内部物品的潜力，减少不必要的支出。后勤保障是医院工作的一个十

分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社

会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变

观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，

是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，

有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服

务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

在20x年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治

思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次

有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，

认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新

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的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床

转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。

本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相

关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库

防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，

缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。

依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，

将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人，

开水房1人，进行组合运行，设6人即可。

洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，

发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人员兼管物品帐目、票据

的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，

门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响

正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排

水、电力等系统的`维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外

环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安

装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等

各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院

总值班和院内感染工作。

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今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导

班子