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精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512

第一篇：精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.制造企业标杆管理的意义不包括：√

A

提高本企业经营业绩B

创造企业的最佳实践

C

重新思考和改进本企业的经营实践

smallBulbD

将西方最优企业的管理落于实践正确答案：D2.财务数据发生的最重要源头是：√

A

人员指标的动态管理

smallBulbB

绩效指标的动态管理C

资金指标的动态管理D

设备指标的动态管理正确答案：B3.在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：√

A

特性要因图B

大脑风暴法

smallBulbC

结构分析法D

鱼骨图正确答案：C4.PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：√

smallBulbA

未来期望B

书面总结C

汇报说明D

专题培训正确答案：A5.运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：√

A

20%smallBulbB

30%C

40%D

50%正确答案：B6.时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：√

smallBulbA

管绩效B

创业绩C

带队伍D

播文化正确答案：A7.6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：√

A

测量B

分析

smallBulbC

评估D

改善正确答案：C8.执行体系中最有效的成本比较尺度是：√

A

市场成本B

质量成本C

单位成本

smallBulbD

目标成本正确答案：D9.在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：√

smallBulbA

职能标杆管理B

内部标杆管理C

竞争标杆管理D

流程标杆管理正确答案：A10.PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：√

A

选择必要的管理层支持者B

确定解决问题的主导者

smallBulbC

分析问题流出原因D

选定必要的内部或外部专家正确答案：C判断题

11.制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。此种说法：√

smallBulb

正确

错误

正确答案：正确

12.企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。此种说法：√

smallBulb

正确

错误

正确答案：正确

13.制造企业所有目标管理最终都会反映在质量水平上。此种说法：√

正确

smallBulb

错误正确答案：错误

14.当企业不良项目比较多的时候，用饼状图表示更为直观。此种说法：

正确

smallBulb

错误正确答案：错误

15.80/20法则改善的重点是差距最小的产品或班组。此种说法：√

正确

smallBulb

错误正确答案：错误

√

第二篇：精益改善

精益改善心得

在“精益生产管理”学习的热潮中，在“精益改善”全员参与的浪潮中，我们三线净化A区，处处可见改善的痕迹。一个个小工装的改进，一个个作业方式的改善，在慢慢的改变着我们的工作环境，使我们的工作变得更加简便更有效率，同时我们的思维方式也在慢慢的发生变化。下面就谈谈我个人的改善心得。

1、改善无小事，勿以善小而不为。

看到身边的同事改善提案拿“一等奖”时，感觉自己的小小改善没有多大意义。他却对我说：“不是只有大的改善才叫改善，改善是从小事、从身边的事做起，只要改的更好就行；一天一点一滴的改善，你的改善意识才会更好，当你的改善建立在节约成本的基础上，你的改善就会更有价值，你的积分就会越高。”是啊！他说的很对，改善不分大小，重在参与，有个时候，一个小小的改善，就可带来大的效益。因此：节约从小事做起，改善从细微做起!

2、要想做好现场改善，必须用好精益生产管理工具。

现场改善是需要方法的，否则改善之后，也许不是最佳的效果，也许维持效果不好。去年对标识片存放进行了改进，拿、取方便，而且提高了工作效率，可是维持时间并不长，通过分析，问题出在我只是采取了改进措施，却没有制订维持措施。于是我利用6S现场管理，将改进的措施制度化、规范化，从此，维持效果非常好。

扩散程序繁杂，特别是一些长时间不用的程序容易调错，而且大家都没有发现，最终导致参数不合格。为了防止不常用的程序再次调错，我利用目视管理的方法，在调用程序的界面上做个提醒标识，一目了然，这样可以有效的防止遗忘，杜绝人类健忘的本性。同时，我们还把容易出错的扩散程序纳入了“标准作业指导书”里面，并进行培训。通过改善之后，再也没有发生程序调错的现象。所以说：用好精益生产工具是做好现场改善的法宝。

3、精益改善，发挥团队的力量。

我常听身边的同事报怨：我有一些好的改善提案，通过改善一定可以“降本增效”，可是实施起来太难，需要其它部门才能共同完成，我一个普通员工能有多大本事，让他们来帮