- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
对标一流管理提升行动实施方案
目录
一、内容描述................................................2
1.1背景与意义...........................................2
1.2目标与要求...........................................3
1.3实施范围与期限.......................................4
二、对标一流管理提升行动的总体框架..........................5
2.1对标对象与标准.......................................6
2.2行动任务与计划.......................................7
三、组织与实施..............................................8
3.1组织机构与职责.......................................9
3.2人员培训与团队建设..................................10
3.3内部沟通与协调机制..................................12
3.4风险管理与监督评估..................................13
四、重点领域与管理提升.....................................14
4.1组织架构优化与流程再造..............................16
4.2人力资源管理与激励机制..............................17
4.3质量管理与企业文化..................................18
4.4创新能力与科技研发..................................20
4.5安全环保与社会责任..................................20
五、评估与改进.............................................21
5.1自我评估与总结......................................23
5.2第三方评估与认证....................................24
5.3改进措施与持续改进..................................25
六、结语与展望.............................................25
6.1实施效果与影响分析..................................26
6.2经验教训与分享......................................28
6.3未来发展规划与目标..................................29
一、内容描述
本方案旨在深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,落实中央关于新时代加强国有企业管理的决策部署,坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦集团战略落地和高质量发展,以对标世界一流管理提升行动为抓手,全面加强企业管理,提升管理效能和核心竞争力。
通过实施对标一流管理提升行动,我们将持续完善企业管理体系,优化管理流程,提高管理效率,确保企业稳健运营和持续发展。我们将积极推动技术创新、管理创新和商业模式创新,不断提升企业的创新能力和市场竞争力。
本方案将围绕企业管理的关键领域和薄弱环节,明确管理提升的重点和方向,提出具体的改进措施和实施计划。通过全员参与、上下联动、协同推进,确保管理提升行动取得实效,为集团的可持续发展提供有力保障。
1.1背景与意义
在当今全球化的经济环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了保持竞争优势并实现可持续发展,企业必须不断提升自身的管理水平,优化运营流程,提高产品质量和服务水平。这就是我们开展“对标一流管理提升行动”的背景。
实施对标一流管理提升行动,不仅有助于企业找到自身管理与国内外先进企业之间的差距,还有助于推动企业学习借鉴先进的管理理念、方法和技术,促进企业管理水平的全面提升。通过这一行动,企业可以不断优化资源配置,提高生产效率,降低运营成本,增强市场竞争力,最终实现高质量发展。
对标一流管理提升行动还有助于培养一支高素质的管理团队,提
您可能关注的文档
最近下载
- 《6. 观察与比较》教学设计2024-2025学年科学一年级上册教科版(2024).docx VIP
- 《基于UbD理论的小学数学单元教学设计研究》课题研究方案.doc
- 部编本小学语文3~6年级单元主题及核心素养表.docx
- 群联(PS2303PS2251-03刷ISP固件详细量产修复教程.doc
- 小班科学《风车转起来》PPT课件.ppt VIP
- 2020年工业机器人行业市场分析调研报告.docx
- 民航服务心理与实务 课件 模块4项目3 识用旅客个性心理与服务.pptx
- 第三单元名著导读《朝花夕拾——二十四孝图》知识点梳理 部编版语文七年级上册(教师版).pdf
- 间歇性导尿技术及操作步骤PPT课件.pptx VIP
- 现代工程设计制图习题集第五版王启美答案.pdf
文档评论(0)