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20xx年医美医院全岗位薪酬方案

第一章、薪酬管理制度

1、目的

为适应企业进展要求，分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通

道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制定本

制度。

2、制定原则

本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公正：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩

效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下

同时享受或担当不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域

管理，分调动员工的主动性和责任心。

2.4经济：在考虑公司承受力量大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪

酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：副总裁

成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段

（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政

部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗

位价值对（企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险

等要素）及员工职业进展生涯等因素。

5、岗位职级划分

5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：

一层级A（）：集团副总裁；

二层级B（）：高管级；

三层级C（）：部长级；

四层级D（）：主任级；

五层级E（）：主管级；

六层级F（）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

职级

冈位序号职级对应岗位

对应表

1A集团总裁

2B执行总经理、总

3C总经理助理、各部门部长

4D各部门主任、经理

5E各部门主管

6F各部门专员级员工

5.2A、B、C岗位层级分别为三个级差A（l、A2、A3）,D、E、F岗位层级分为

4个级差。具体薪级见：附件《深圳艺星职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+

奖金

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正

常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出

的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成

的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管

理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在休息日、法定假日、及8小时以外为了完

成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级包（含D级）以上岗位及实行提

成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，

所以不享受加班工资。

6.5各类补贴：

6.5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协

议确定的薪酬部分。