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浅谈入职XX集团公司个人感受

入职XX集团已有半月之多，通过资料、培训、会议及其他形式交流，了解到XX集团成立于XXX年，是一家主营XXX，未来战略规划进军XX及XXX领域的多元化集团公司，经过XXX年的不懈努力，现拥有总资产逾XXX亿元，员工XX多名。业务除XX本土外，已拓展至XXXXXXXX等中国多处省市（县）等。

纵观集团公司发展历程及现今拥有的荣誉及经济效益，直观上对自身能融入到这个团队而自豪，同时更暗地敬畏这一企业领袖的领导特质，也许，XX集团“XXXXXX”的企业精神就是这位企业家的精神写照。

每个企业或公司，都有自身特定的文化及组织发展过程中存在的优与劣。能将企业的战略计划、组织结构及制度储存在员工头脑，使其在工作过程中能充分结合自身知识、技能，与企业价值观融为一体，共同创造与提升，达到一种双赢局面，实在是一种颇有造诣的管理艺术，然而这种艺术，并非每个企业均能掌握并运用自如。

个人认为企业管理主要从三个方面体现，对人的管理；对制度流程的管理以及对文化的管理。XX集团的战略规划非常清晰，目标也很明确，这得益于领导领袖，然而对于企业中管理者及员工，在回答“做什么？怎么做？做得怎么样？结果如何处理？”这一系列问题即为领导力与执行力，领导、执行效果检验与处理却并非那么清晰与明确，当然这也是现今企业中最有难度也是困扰企业最久的问题。为什么有这样的感受，原因有以下：

第一，说说集团的管理

（一）于人，专业的人未充分执做专业的事，三大阶层尤其中基层员工很大程度上没有有效理解“做什么”，如此一来，影响工作效率及人员补充和有效沉淀。

有了清晰的战略指导，我们对主流任务及目标都将比较明确，但对中基层员工而言，不具指导性。所以很多员工容易步入“不知从何下手”的尴尬境地，在此基础上如又缺乏主动性与积极性，便造成工作效率低下或无法融入集体。

企业的工作效率很大程度上还是取决于管理层的管理能力。比如领导者能营造友好的工作氛围，严格要求事务执行与系统性，强调人性化管理，对长期事务的规划和日常工作的指导，彻底熟悉自己的任务，并且教导员工为这个目标努力，具备正确使用权力的能力，注重用人的方法，用人的长处，容忍或改正员工的缺点，能建立合理、通畅的运行体系等。

（二）于制度流程，目前XX某种程度上缺乏真正有效、细致、规范、完善的制度流程。

一家企业的制度流程相当于一本工作手册，一旦有了集团自身的SOP，即使是最不具备某项事物执行力的人，也可以在不考虑效率的情况下完成该项任务。当然，集团目前所进行的各项咨询培训，已正式着力于解决“怎么做？做得怎么样？结果如何处理？”问题。只是不知这些举措将细致到怎样程度，否则仍然无法解决众多问题。因为

第（四）、一家企业老板或高层管理者的处事风格很大程度上影响着该企业整体风格，XX集团的领导领袖具有长远的战略头脑、眼光及积极进取的心态。在这样的企业中，我们将学会管理，学会执行，学会做人。对未来自身的职业市场竞争力提高将有很大帮助。

我们在做销售时，会经常分析客户的需求，以市场为导向；与人交往，会经常分析对方的需求，以价值为导向；然而现在在企业管理中，越来越重要的是人的资源，所有从管理者到基层员工，都需要去了解、去分析他们的需求，以员工自身将获得的利益和企业利益为导向，实施有效的激励手段。只有当企业需求与员工需求达到交汇时，企业的效益才会最大化，再加上实际可行的战略规划，明确清晰的制度流程，营造良好的企业文化氛围，使得XX员工极具执行力、凝聚力、作战力，XX集团定将赢在中国，走向世界舞台。

（肤浅感受及认识，望XXX见谅及指教。）

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2011年06月19日上午