- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院科主任岗位说明书5篇
医院科主任岗位说明书(1)
一、在院领导和机关职能部门指导下,全面负责本科室的医疗、教学、科研、
学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。
二、制定科室学科发展、人才培养规划和年度工作计划,组织实施并督促检
查工作落实情况,定期向科室质量管理小组和医务人员报告工作。
三、领导科室人员,完成医疗业务工作,建立完善各项质量管理和目标考核
制度,落实医疗规章制度及操作技术规程,保证工作质量,提高工作效率。
四、组织科内人员岗位评聘,提出升、调、奖、惩意见,负责学科人才引进
的推荐工作,建立人才梯队。
五、负责科室贵重仪器设备和高值医用耗材的日常管理,保证性能良好,安
全可靠,发挥设备物资的使用效益。
六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会,病员座谈会,做好科室和病区
日常管理工作。
七、参加医院中层干部会议,负责在科室传达、贯彻、落实会议精神,部署
相关的日常工作,确保政令畅通。
八、直接承担临床医疗和医技工作,带领全科医务人员,按期完成医院赋予
的年度工作任务。适时参加门诊、院内会诊和外出义诊工作。
九、主持科室晨交班会,了解和掌握科室近期发生的重大事件、当日危重病
人抢救、重大手术病人和特殊留观病人信息;组织科室人员开展安全、有效、规
范的医疗活动。
十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷事件、主动
化解矛盾,积极应对,不推卸责任。
十一、负责本科室行业作风建设,建立、完善、落实行风教育管理制度,带
领全科医务人员廉洁行医。
1/5
十二、作为科室第一责任人,对医疗安全、医患纠纷、行政管理、治安消防
工作负总责,接受上级问责追究。
医院科主任岗位说明书(2)
科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人,在院
党委和所在部党委的领导下,按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室
主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行
政管理工作,必须履行以下职责:
一、抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下,与政治协理员共同
负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所属人员的人生观、
价值观和职业道德教育;组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德
医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一
致。
二、抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人,肩负着发展
本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责
制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理
工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合
作攻关,不断提高科室整体业务水平。
三、抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政
管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、
检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。
四、抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有
长远考虑和规划,应制定系统的培训和交流计划,尤其要把培养科室学科接班人
作为任职期间的一项重要工作,要有明确的培养对象,明确的培养目标和具体的
培养措施。
五、抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中,要在注
重社会效益的同时,考虑经济效益,教育、管理所属人员树立效益观念和成本核
2/5
算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度,组织好目标考评,分配好效益
奖励,严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理,组织好设备、物资的
引进论证和维护工作,提高仪器设备的效益。
六、在完成本岗位工作的同时,还应完成医院和领导安排的其他临时性工作
任务。
医院科主任岗位说明书(3)
1、科主任是体检科的经营者和管理者,他本人可能是某一专业的专家或学
科带头人。在院长的领导下,实行科主任负责制,负责全科各专业检验、教学、
科研和行政等方面的管理工作;确定科室发展方针,建立质量控制体系,并定期
审核质量体系,使之有效运行。
2、负责专业划分工作,并聘任各专业主管,审查各专业主管的工作计划及
您可能关注的文档
- 口才训练术9篇.pdf
- 变压器箱式变电所安装工程检验批质量验收记录.pdf
- 双减背景下小学科学小课题研究实施方案.pdf
- 友情演讲稿精选范文模板三篇.pdf
- 参观医院学习心得体会(15篇).pdf
- 厂房钢结构承包合同(通用12篇).pdf
- 卫浴品牌推广策划书3篇.pdf
- 单位公章管理制度范本(通用7篇).pdf
- 半夜睡不着的朋友圈说说.pdf
- 医院新职工岗前培训方案5篇.pdf
- 2024-2025学年小学英语三年级上册牛津(绿色上教版)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动六年级下册川民版《劳动教育》教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学英语五年级下册牛津上海版(试用本)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学科学一年级下册粤教粤科版(2017秋)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中数学选修3-3人教新课标A版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术一年级上册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中通用技术必修《技术与设计1》地质版(2019)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)七年级上册长春版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中历史与社会(人文地理)上册人教版(人文地理)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术一年级下册(2024)湘美版(2024)教学设计合集.docx
最近下载
- 2021年高原心脏病的研究进展(全文).docx VIP
- 2024年全国消防宣传月(全国消防日)专题课件.ppt
- 成套简历几何简约个人简历word简历模板.pdf VIP
- 2021-2023年上海二模分类汇编:文言文一-上海市十六区近三年(2021-2023)高考语文一模、二模试题分类汇编(解析版).pdf VIP
- 《安检理论与实务》教案 第8课 掌握常见违禁品的相关知识.docx
- 服务与服务计算.ppt VIP
- 行政执法人员执法行为规范课件.pptx
- 分部工程验收会议纪要范文15篇.docx
- 工业固体废物协同矿山地质环境修复治理项目环评环境影响报告书.docx
- 燃气热水锅炉招标文件常压.docx
文档评论(0)