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IPQC制程培训;目录;品管组织架构;如何品质管理;基材代码说明及分解:;IPQC的工作职责的定义:;钻孔:
目的:通过钻孔,使正、反面起到一个导通的作用。
;;五、不良图示;多孔、孔小、毛刺;一、操作规范:
1、工作前清洁光台,并保持台面清洁。2、工作前戴好手套或指套,双手对角拿板。3、坐姿端正,身体与光台离一个拳头的距离。4、检查时,板与板、板与光台不能磨擦,工作区域物品按标示摆放整齐。5、钻孔前的资料确认。6、首件检查:背光确认孔内是否上铜;特殊机种送切片到实验室做金像切片,并外观检查:板面氧化、粗糙、水印、塞孔等。7、发现重大异常时及时通知领班或主管。8、做好工作相关表单的记录及交接班记录。;二、沉铜:(PTH:酸性和碱性)
A、沉铜目的:在非导体的孔壁上建立一层密实牢固的铜金属,作为后工序镀铜的基地。
PTH制程原理:
1、整孔:清洁板面油脂,除去孔内杂质,使孔壁内环氧树脂及玻璃线维上附上一层正电薄膜。
2、微蚀:除去铜面上的氧化物并咬蚀铜面之粗糙。
3、预浸;防止酸性物质及水伤进入活化槽污染槽液。
4、活化;使锡钯胶体附着于孔壁。
5、速化;剥除板面及孔内之锡胶体层使钯体层裸露,以利化学铜附着。
6、化学铜:利用甲醛当还原剂,钯当催化剂,在碱性药液中将铜离子还原成金属铜附着于孔壁.
;B、PTH流程:;三、镀铜:
;;;赶气不良;二、控制重点:;五、蚀刻;10、抽检超出允收水准时须将整卡板退生产返工处理,返工OK后再次送IPQC抽检。
11、抽检时发现有定位性不良,如:开、短路不良须追溯到当工序进行改善处理。如返工不好的产品,生产须将报废板找品管领班作报废处理。
12、当出现品质异常时,30分钟内须汇报到领班,如生产、工艺在1小时内处理不了,须开出暂停通知单,并在30分钟内给到相关人员签名;同时通知到企划人员,待问题处理OK后要对暂停产品开出释放通知单,让其恢复生产。13、抽检时发现批量性不良(不良率>10%),IPQC须于此问题对前3卡进行追溯,并对后3卡进行重点跟进此问题(按正常抽检),验证品质正常后可正常出板。
;二、控制项目:;;不良图示;不良图示;不良图示;三、注意事项;六、贴合:;10、抽检超出允收水准时须将整卡板退生产返工处理,返工OK后再次送IPQC抽检。
11、抽检时发现有定位性不良,如:开、短路不良须追溯到当工序进行改善处理。如返工不好的产品,生产须将报废板找品管领班作报废处理。
12、当出现品质异常时,30分钟内须汇报到领班,如生产、工艺在1小时内处理不了,须开出暂停通知单,并在30分钟内给到相关人员签名;同时通知到企划人员,待问题处理OK后要对暂停产品开出释放通知单,让其恢复生产。13、抽检时发现批量性不良(不良率>10%),IPQC须于此问题对前3卡进行追溯,并对后3卡进行重点跟进此问题(按正常抽检),验证品质正常后可正常出板。
二、管控项目:
1、人员进入车间是否吹风淋。(风淋10S)
2、每周是否有定期做洁净度测试。
3、无尘车间的穿戴是否有按规定执行.
;4、无尘垫的更换频率及记
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