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2023新员工岗位培训方案通用10篇

2023新员工岗位培训方案篇1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工

作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以

及服务行业应具备的基本素质.

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校

与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训

结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.

三、培训资料

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢

迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度

和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或

组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门

内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职

工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指

出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，

给新员工下1步工作提出1些具体要求.

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在

南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;

集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服

务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳

的渠道;解答新员工提出的问题.)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集

团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下

进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套套新员工培训新员工培训表，部门→

中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意

在实施过程中不断修改，完善.

3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培

训状况每学期给各中心总结反馈1次.

五、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集

团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传、集团内部宣传新员工培训方案新员工培训方案，透过多种形式让全体职工了解这套新

员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要好处。

4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心(公司)集中培训1次，(培训资

料见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培

训);各中心(公司)可根据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况

下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，

总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源

部。

2023新员工岗位培训方案篇2

【课程背景】：

新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况

是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺

欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助

他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，

可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工

作。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。

【课程简介】：

新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工

作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。有

一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率

的圈内人(*转贴自实用工作文档栏目)。成功的社会化能够产生对新员工和组织

都很重要的结果，包括职位的