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办公室实施方案

第一篇：办公室实施方案

··发展有限公司

办公室工作实施方案

一、前言

根据公司总体项目计划与筹备工作思路的指导，结合厚街区域经

营的市场定位、运营目标与愿望，保障厚街店按期试业，特制定本方

案，作为部门前期工作实施的依据。

二、工作目标

1、按照目标管理的要求，组织、追踪、落实办公室各项工作计划、

协助总经理统筹、管理与执行，确保厚街店如期试业。

2、协调各部门关系，促进工作开展，打造良性互动的有效团队，

形成有效运行机制；

3、与总公司对接，执行上级领导的要求，总结反馈工作情况，确

保厚街店整体目标的实现。

三、工作任务

主辖办公室，负责公司整体规划、协调，统筹制定整体方案，收

集、汇总、确认各部门的制度、流程，协调各项工作有效开展；

（一）办公室内务：

1、协助制定部门规划，明确部门目标、任务；

2、负责办公室日常工作开展，进行办公室日常管理；

3、组织会议的召开，负责会议记录，执行会议决议；

4、统筹文案撰写；

5、上传下达，贯彻落实公司总经理的决策；

6、收集、汇总各部门方案、建议等，进行统一反馈上报；

7、协调各部门关系；

8、检查、督导各部门、各项工作的开展，并对部门工作进行考核；

9、完成上级交办的任务。

（二）对外业务：

1、定期总结、汇报工作情况至公司总部；

2、与总公司对接，上呈、跟进文件审批；

四、工作思路

1、把握当前重点工作：组织、协调各部门进行工作梳理与开展；

2、各专项负责人根据本方案，制定各专项筹备方案，确保目标统

一，任务清析，工作思

路理解一致。

3、统筹各专项筹备工作以项目管理方式独立开展，确保计划、执

行、调整、协调到位。

呈报人：审核人：审批人：

第二篇：争创一流办公室实施方案

争创一流办公室实施方案

按照上级公司关于开展“争创一流办公室”的相关工作要求，分

公司总结办公室以“改进作风，争创一流”为主题，特制定如下实施

方案：

一、目标要求

按照集团公司及省公司提出的相关工作要求，进一步完善综合分

公司办公室制度机制、严格考核奖惩，注重从思想上、工作上、创新

载体上和制度上抓好落实；进一步增强办公室干部职工的大局意识、

责任意识、服务意识和创新意识，切实改进作风，提升行政效能，增

强执行力，优化政务环境，使综合办公室人员的工作作风明显改进，

办事效率明显增强，服务质量明显提高，发展环境明显优化。

二、方法步骤

（一）第一阶段：思想发动阶段

1.积极进行思想发动。召开一次综合办公室全员参加的动员大会，

积极进行思想发动，讲清开展这次活动的目的和意义，使每位干部职

工明确活动的内容要求和方法步骤，增强干部职工自觉参与活动的积

极性和主动性。

2.认真抓好学习提高。组织综合办公室干部职工集中开

展一次“转变观念，强化责任”主题教育学习活动，引导综合办

公室干部职工进一步强化服务宗旨和责任意识，自觉转变工作态度，

严肃工作纪律，增强服务能力，提高办事效率，立足本职，爱岗敬业，

尽职尽责地做好各项工作。

3.开展专题大讨论。组织综合办公室干部职工围绕如何增强服务

意识，优化投资发展环境；如何树立大局观念，保障科学发展；如何

规范行政行为，促进依法行政；如何正确履行职责，提高工作效能；

如何遵守工作纪律，切实转变作风；如何做到廉洁从政，干干净净干

事等工作开展一次专题大讨论，在讨论中找差距、添措施、定方向，

自觉改进工作作风，提升工作效能和服务水平。

（二）第二阶段：查找整改阶段

1.认真查找剖析。组织综合办公室干部职工根据工作职能和岗位

职责，采取“自己找、群众提、互相帮”等形式，针对机工作作风建

设和工作流程管理方面可能存在的突出问题，认真进行梳理。对查找

出来的问题进行深入剖析，要抓住问题实质，找准思想根源，制定整

改措施。

2.认真整改提高。组织综合办公室干部职工以积极的整改态度，

梳理整改内容，制定整改计划，明确整改时限期，落实整改目标，强

化整改措施，达到整改效果。

3.建立健全制度。组织综合办公