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基于财务管理视角下的房地产企业内部控制

制度建设研究

作者：邝欣仪

来源：《今日财富》2024年第01期

因为房地产是一个高投资、高风险、高收益的行业，所以近几年，我国房地产企业在迅速

发展的过程中，也面临着资金回笼和成本失控等方面的风险。要想对这些风险进行有效的防范

和控制，房地产企业应该强化自己的内部财务管理，把会计制度作为自己的运营准则，在企业

内部控制中遵循法律法规的整体性、动态性、适应性等原则，构建和完善内部控制体系，从而

对企业的财务风险进行有效管控。本文基于財务管理视角，剖析房地产企业内部控制制度中出

现的问题，并提出相应解决对策，以期为房地产企业提高经济效益和社会效益提供参考。

伴随着社会的进步，人民的生活质量不断提升，对房地产的需求量也越来越大，这推动房

地产市场规模不断扩大，也导致房地产市场面临的金融风险越来越大。因此，政府在房地产市

场上的宏观调控也越来越严格，尤其近年来，政府相继出台了一系列的宏观调控措施，使得房

地产市场不再以高价出售房产，而是进入“微利时代”。因此，在财务管理角度下，房地产企业

要强化对开发项目的运营管理，尤其要对财务风险进行管理，构建行之有效的企业内部控制体

系，提高企业的市场竞争能力，并向高效率和多创新发展，这是今后房地产企业能够持续发展

的必要途径。

一、房地产企业内部控制制度概述

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（一）内部控制概述

内部控制主要是企业为更好地实现其经营目标，在发展过程中，对各种经济活动进行控制

和约束，从而确保企业进行的各项经济活动所起到的作用符合其经营目标而进行的一系列举

措。内部控制目标在于改进企业运作中存在的问题，促进企业迅速发展。伴随时代发展，内部

控制已经渐渐变成现代企业管理必不可少的手段。只有在企业经营发展过程中，将内部控制的

最大效应发挥出来，才能使企业更好地与市场经济相适应，并紧跟市场发展趋势而不被淘汰。

所以，内部控制是确保企业正常运行的必要工具，也是企业不断发展、不断进步的强大力量之

源，对于完善我国企业的治理结构有着重要的实际意义。房地产企业组织结构图（见图1）。

图1房地产企业组织结构图

（二）财务管理视角下的企业内部控制原则

为了更好提升房地产企业的经济效益，并促进所处地区经济的发展，我国房地产企业必须

要适应时代发展趋势，并与现代企业的管理理念相结合，在企业管理中展开内部控制，并确保

内部控制与财务管理目标相一致。在此过程中，应遵守如下几项关键的原则：

合法性原则1.。房地产企业在进行经营时，必须遵守国家所制定的有关法律法规，并主动

接受有关部门监管，在法律许可的范围内开展经济活动。

整体性原则2.。房地产企业在进行内部控制时，要对其流程的全面性和系统性进行充分考

量，并确保内部控制能够有效贯穿于企业经营的全过程，从而使得财务管理的每个方面和环节

都能做到有章可循。

成本收益原则3.。成本收益原则要求房地产企业在内部控制流程设计中，保持内部控制成

本与内部控制收益的平衡，在对利润进行考量时，更要将某些隐性影响因素纳入其中，从多个

层面和多个角度对可能造成房地产企业经济效益发生改变的内容进行分析。

动态性原则4.。因为房地产企业内部控制的结果通常要经过实际工作来验证，而且，内部

控制的实际环境是一个动态的发展过程，并且还存在着一些不确定的情况，这就意味着，房地

产企业在实施内部控制时，必须要将外部的影响因素纳入考量，并在某种程度上对原有的内部

控制制度进行改进。

（三）内