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结算阶段造价全过程控制的实施

结算阶段是工程项目的最后一个阶段，也是整个工程项目闭环的重要环节。在这个阶段，需要对项目的费用进行梳理和核对，确保项目的造价在合理范围内，并最终完成项目结算工作。以下是结算阶段造价全过程控制的实施步骤和重点。

第一步：结算组织与沟通

1.确定项目结算的具体组织和流程，明确各个职责和角色。

2.与项目相关各方进行沟通，了解项目的具体情况和要求。

3.根据项目特点和实际需要，确定结算的重点和难点。

第二步：材料计量与审核

1.对工程项目的各项材料进行计量和核对，确保材料的准确性和完整性。

2.对材料的规格、数量、质量等进行审核，排除因材料问题造成的误差。

3.修正和调整计量和审核结果，确保与项目实际相符合。

第三步：劳务计量与审核

1.对工程项目的各项劳务进行计量和核对，确保劳动力的准确性和完整性。

2.对劳务的工作时间、工作内容、工作质量等进行审核，排除因人为原因造成的误差。

3.修正和调整计量和审核结果，确保与项目实际相符合。

第四步：机械设备计量与审核

1.对工程项目的各项机械设备进行计量和核对，确保机械设备的准确性和完整性。

2.对机械设备的工作时长、工作质量等进行审核，排除因设备问题造成的误差。

3.修正和调整计量和审核结果，确保与项目实际相符合。

第五步：成本核算与调整

1.对项目的各项费用进行核算，包括材料、劳务、机械设备等。

2.对核算结果进行分析和评估，发现并解决成本超支和低效问题。

3.对成本进行调整和控制，确保项目的总成本和单项成本在预算范围内。

第六步：结算报告与审查

1.编制结算报告，详细记录项目的造价情况和结算结果。

2.对结算报告进行审查，确保报告的准确性和完整性。

3.对审查结果进行调整和反馈，以满足审查的要求和要求。

第七步：结算支付与管理

1.根据结算报告，及时支付项目的相关费用。

2.对支付过程进行管理和控制，确保支付的准确性和及时性。

3.验收结算支付结果，完整记录结算支付的整个过程。