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部门经理工作汇报制度

部门经理工作汇报制度

备忘录

MEMONO:0003

由:总办致:各部门

事由:部门经理工作汇报制度日期:201*年7月01日

……………

为了便于总经理能准时的了解酒店各部门的整体工作状况，同时，也利于各部门经理准时了解酒店总经办近期的工作方针，以便于部门更好的开展工作。每月一次书面工作总结及次月工作规划，应照实反映本部门工作规划的执行状况、存在的问题及工作建议。

汇报内容：

人力编制状况及员工表现状况；月度的工作规划完成状况；本部门的营业状况；

未完成工作的分析总结及如何整改；本部门岗位职责或日常动作尚待完成问题；工作改善意见或建议；下月工作规划；

本月培训状况、下月培训规划；工程部须供应上月能耗状况；

营销部还须同时递交：

本地竞争对手经营报告；

本月客户前十名报告；（按消费额数排列）注：统一按备忘录的格式

总经办

扩展阅读：工作会议与工作汇报制度(201*争论版)

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工作会议与汇报制度

第一章总则

第一条为标准公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺当进展，制定本制度。其次条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、治理思想传递的一种方式，是公司的根本制

度之一。第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清楚为原则，确保有效性和可执行性。

其次章工作会议制度

第一节会议种类与内容

第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、

总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。第五条日例会（晨会）

一、日例会每天早上8：40后进行，时间掌握在10分钟左右（特别状况可适当延长），

分为公司范围和部门范围两局部：

1、公司范围：公司全体人员集体参与，内容包括a）统一宣读公司企业精神或口号；

b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）；c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括a）前日工作完成状况互通；b）当日工作安排与工作部署；c）部门内工作问题处理等。

二、日例会部门全部人员均须参与，规定时间未参与者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进展。第六条周例会

一、周例会每周进行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。

1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参与对象为部门内全体员工，分管领导

或总经理可依据需要列席；会议时间掌握在一小时以内（特别状况可适当延长）。部门周例会内容包括a）个人周工作总结与下周工作规划互通；b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；c）部门内工作问题的处理等。

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2、公司周例会：时间为周六15：00，参与对象为各部门经理（含）以上治理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间掌握在一小时以内（特别状况可适当延长）。公司周例会会议内容包括

a）各部门本周工作总结与下周工作规划汇报；b）总经理对各部门工作状况做点评和指导；c）各部门须提交会议争论的问题处理；d）其他需要在公司周例会上协商的事宜等。

二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定

时间参与并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参与者按旷工处理。三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；

会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进展。第七条月例会

一、月例会每月进行一次，由总经理主持，参与对象为各部门经理（含）以上治理人员，

于每月的第一个周六14：00进行，会议时间掌握在两小时以内。二、月例会会议内容为：

a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作规划汇报；b）总经理做公司工作总结和工作安排部署；c）提交会议的月度要事分析处理；

d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查状况结果通报；e）其他须月例会协商的事宜等。

三、全部应参会人员必需在规定时间参与月例会并填写《会议