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销售周工作总结13篇

销售周工作总结篇1

一周过去了，现对本周工作总结如下。

一、一周工作总结

1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排行状

况；清理业务理手上的借物及还货状况

2、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据

地区、行业、受众的不一样进行分析；

3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，

与各部门之前进行友好的沟通；

4、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，

加上有些单据遗失及价格或等等问题，给此刻的工作带来许多麻烦；

5、协助大区经理的销售工作：

①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他

们抓住定单；

②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对

方案，以求共同提高；

③合同的执行状况：协助业务经理并督促合同的完成；

二、下周工作重点

1、努力做好每一件事情，坚持再坚持

2、平时用心搜集信息并及时汇总；

3、客户关系的维系，并不断开发新的客户。

4、销售报表的精确度，仔细审核；

5、借物还货的及时处理；

6、努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以

及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通。

销售周工作总结篇2

一、问题提出

员工周报是公司领导、各部门经理、项目经理、客户经理了解员工

工作任务完成情况和下周任务安排的一种形式，目前各部门因工作性质

的不同，有的员工写周报，有的不写，写的格式也各不相同，因此给公

司的管理带来很多困难。为解决上述问题，与有关部门研究，提出了一

个统一周报的填写方法，并开发了相应的软件，下面是解决以上问题的

具体里方法。

为了统一公司周报内容的管理，公司全体员工，包括总经理室成员、

部门经理、职能管理人员、项目经理、客户经理全部写工作周报，工作

周报的内容包括本周工作总结和下周工作计划两部分，周工作总结要参

照上周工作计划，将一周内的工作总结出来，并填写所用工时，各项工

作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日总结。ERP系统提供周报

审批程序，按照单一主管的原则和项目管理原则，对周报进行审批。

周工作计划填写原则

1、将下一周计划工作内容和时间按条填写，各项工作的工时之和

在5个工作日左右，不要求按日编写；

2、如果工作与公关项目、销售项目、实施项目、维护项目无关的

管理工作，则不用写项目简码，其主管领导通过周报审批程序，了解员

工下周计划工作情况；

3、如果工作的内容涉及到公关项目、销售项目、实施项目、维护

项目，则要填写对应的项目简码，则该条信息作为项目的计划信息，项

目经理或客户经理可以从项目的角度，查询项目下周计划工作情况；

周工作总结填写原则

1、对照上周工作计划，将本周的实际完成工作情况和时间按条填

写，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日编写；

2、如果工作总结内容与具体的公关项目、销售项目、实施项目无

关，则不用写项目简码，只填写实际完成内容和时间，其主管领导通过

周报审批程序，了解员工本周工作总结情况；

3、如果工作的内容涉及到公关项目，则要填写对应的公关项目简

码，并要填写公关项目的预计签单日期、成功概率、资金规模等信息，

这些信息作为形成公关项目周报的基础信息,自动归集到对应的公关项

目中。

4、如果工作的内容涉及到工程项目，则要填写对应的实施项目简

码，并填写项目进度和任务完成情况等信息，这些信息作为形成项目周

报的基础信息，并自动更新项目任务的状态和工时；

5、如果工作的内容涉及到销售项目，则要填写对应的销售简码，

则该条信息作为销售项目的一条总结信息。

6、如果工作的内容涉及到维护项目，则要填写对应的维护简码，

则该条信息作为维护项目的一条总结信息。

项目经理、项目成员、客户经理、部门经理、职能部门管理人员都

要遵照以上原则；

总之，就是对公司的所有员工（包括职能人员、管理人员），如果

总结或计划的工作内容与项目有关，要填写项目简码，无关则不用填写。

二、意义

1、公司所有人员通过一个统一的界面书写周报，包括本周总结和

下周计划，相关信息自动按照部门、市场公关、项目实施、项目维护进