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2024年生产主管工作计划

生产主管工作计划1

xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全

工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防

为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点

单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违

章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，

开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，xx年质量管理上的工作计划如

下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态

度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培

养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，

明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力

度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品

质量是检验出来的.，不是生产出来的错误观念，出了质量

问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产

现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光

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靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各

级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过

程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状

态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设

计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程

单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，

加强细节上的管理。

4、针对以上问题：

生产部决定在xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职

计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作

作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的

方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安

全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责

任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重

要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安

全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落

实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”

和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

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生产主管工作计划2

根据公司20xx年总体经营思路，完成年销售额某元的

指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，

将20xx年生产部的工作做如下安排：

一、完成生产装调任务

首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19

日之前，组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现

场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;

在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并

检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调

试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出

现的问题，争取早日发货。

其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节