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2024年生产主管工作计划--第1页
2024年生产主管工作计划
生产主管工作计划1
xx年应该以安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全
工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防
为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础,以预防重点
单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违
章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,
开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析,xx年质量管理上的工作计划如
下:
1、加强员工质量淡薄意识:
目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态
度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培
养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,
明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力
度。
2、建立全员参与质量的理念:
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品
质量是检验出来的.,不是生产出来的错误观念,出了质量
问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产
现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光
2024年生产主管工作计划--第1页
2024年生产主管工作计划--第2页
靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各
级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过
程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制:
产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状
态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设
计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程
单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,
加强细节上的管理。
4、针对以上问题:
生产部决定在xx年每季度,对工艺员、调色工、兼职
计量员由技术部协助进行一次培训。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作
作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的
方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安
全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责
任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重
要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安
全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落
实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”
和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
2024年生产主管工作计划--第2页
2024年生产主管工作计划--第3页
生产主管工作计划2
根据公司20xx年总体经营思路,完成年销售额某元的
指标,针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况,
将20xx年生产部的工作做如下安排:
一、完成生产装调任务
首先协调解决目前正在生产中的四台设备,在4月19
日之前,组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货,到现
场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;
在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并
检漏完工,4月23号之前整体装配完工,之后进行检漏、调
试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出
现的问题,争取早日发货。
其次按照合同进度要求,组织协调生产人员按照时间节
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