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部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）

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1管理看板的目的、意义和影响

20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。

之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。

为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之

转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运

而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。

在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此

形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也

是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的

过程和进度。

随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以

前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围

比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各

项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到广泛

应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物

都是看板。比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显

示屏等都属于看板。

1、目的：

创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都

可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以

得到落实、改善和提高。

2、意义：

就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形

的所在。

3、全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：

1)、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2)、营造竞争的氛围。

3)、营造现场活力的强有力手段。

4)、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5)、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司

的管理水平）。

6)、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

2管理看板的设计及管理

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况

一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管

理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏等把

文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及

时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，

是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提

高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说

话”。

1、管理看板之要素诠释

人员：组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。

设备：操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。

材料：BOM构筑；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制

度。

方法：作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。

环境：5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。

2、管理看板内容要求

统一标准化。

鲜明视觉信号要清晰,位置合适。

简约各种视觉信号要简明易懂,一目了然。

实用有实际价值,有实效。

持续维持和更新。

3、看板管理的注意事项

（1）位置要合理：看板应设在人流量较多，引人注目的场所，如

员工出入口或客户参观通道等。

（2）空间要大：看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正

常的人流、物流通畅。

（3）高度要适中：悬挂高度适中，版面大小合适，站着可以清楚

阅览全部内容。

（4）光线要充足：看板放置场所光线要充足，必要时，可以安装

灯箱来增加照明。

（5）要有专人负责维护：看板应指定专人负责，定期清洁，内容

要不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性、时效性和及时性。

（6）提倡自己动手制作：除了一些不经常更换的永久性的看板可

请专业公司制作外，其他尽量有员工自己动手制作，这样既可以增加

员工的投入和关注程度，又能保证内容的