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质量负责人工作总结

质量负责人工作总结5篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总

结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，为此要我们

写一份总结。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的质量负责人

工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量负责人工作总结1

本人自任职以来，严于律己、严格执法，认真执行现行国家法律、

法规及强制性条文，对待本职工作耐心细致、谨慎求实，避免了工程

质量隐患，力求达到精益求精，较好的保证了工程质量和社会效益。

我作为检测站的质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在工作中

从以下几个方面抓起：

一、进行内外比对检测

认真参与外部比对试验，今年在省建设厅组织的钢筋、胶粘剂和

模拟样窗的检测比对试验中我站均取得了满意的结果，并为我站明年

的复评审赢得了宝贵的一票。

对于检测站内部比对都能做到积极的组织并对每次的比对结果进

行认真详细的分析，力求找出发生偏差的原因，和兄弟单位及本单位

检测人员进行沟通，及时纠正在检测过程中可能因素引起的偏差，从

没出现任何一项不合格记录。

二、制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及

必威体育官网网址制度。

三、为了验证本站体系文件运作的合理性。

使检测环节和管理制度更加完善，作为质量负责人每年年初都及

时制定了内审和管理评审计划，并组织实施，确保了体系文件的有效

运行和管理的不断完善。

四、加强仪器设备的科学管理

加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是检测工

作顺利进行的重要前提，是检测数据科学、准确的有力保障，所以在

检测工作中努力做到：

（1）按量值溯源的要求对仪器设备进行检定、校准，对国家明确

规定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求及时送检，每次检

定结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，详细记录归档。

（2）对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按

有关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。

（3）众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保使

用仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间核查

计划，并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器，还缩小

保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，发现问题立即责令停用，

待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理使用手续。同

时，还制定规章制定，要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记录，

并跟踪实施效果。

回顾过去，让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力，

我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和遗憾

之处，缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法，由于忙没有付诸实

施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新举措，还要努力

付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。

质量负责人工作总结2

本公司试验室依靠质量体系文件运行，按国家相关标准和实验室

评审准则的要求开展活动。现将近期管理体系运行情况总结如下：

1、管理体系的适宜性、充分性、有效性

管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范

质量管理和技术运作，各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规

范化，能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。

2、质量方针与质量目标的实现

本公司的质量方针和目标符合目前的工作性质和现状，目标依方

针而量化制定，能够指引全员工作方向，并在实际质量管理和技术运

作中得到贯彻和执行。

本公司质量方针：科学、公正、高效、准确质量方针符合本公司

所处行业特点和服务特点本公司质量目标实现情况如下：

a）检验报告缺陷率小于0.1%；检测报告数据无误、结论正确、

差错率小于0.1%，

已实现。

b）检测及时率大于99%；所有检测报告均在约定的时间内提交

给相关方。c）全年检测事故率小于0.1%；全年无出现检测事故。

d）全年客户投诉率小于1%。本公司经满意度调查，未发现投诉

和不满意。从以上目标的实现情况可以认为，本公司质量方针和目标

实际可行。

3、改进

本公司的质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，

能及时发现不符合，且能迅速反馈信息消除不符合，做到持续改进。

4、文件控制情况