质量工作计划模板10篇.pdfVIP

质量工作方案模板10篇

质量工作方案模板10篇

人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，我们又有了新的工

作，何不好好地做个工作方案呢？好的工作方案都具备一些什么特

点呢？以下是为大家的质量工作方案10篇，欢迎阅读与收藏。

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营

管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任

体系建立，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行

公司质量管理目标体系，继续强化过程监视、检查、考核工作，树

立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。

分公司各相关部门、各工程经理部。

（一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制

率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责

任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员管理，层层落实质

量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真

履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理根底工作，坚

持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工

程部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责

任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量

目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、

全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、工

程部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位

的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一

步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定

质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和

实现的全过程进展监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量方案工作

做好方案是做好工程质量管理工作的根底，公司安排年、季、

月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方

案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要

工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详

细、详细。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量

检查的依据。工程周方案是质量检验方案的详细展开，是保证质量

的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继

续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进展对

标，在进展内部对标管理的根底上，要积极与同行业先进企业对

标，把先进企业的管理方法、管理经历引进来，结合我们的实际情

况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各

工程部在各施工现场要积极与各参战单位进展对标，把分包队伍的

引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经历做为

我们工程管理上的借鉴经历，灵活运用，争取在所有参战单位的质

量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

20xx年要做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质

量意识和管理人员的素质。要贯彻量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好，做就做精干就干好，做就做精的质量理

念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣

传传干精干精品品工程，工程，树立树立公司公司品牌形象品牌形象的思想，加快公司向质量效益

型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加

强对质量管理人员进展质量法律、法规、公司质量管理体系、现场

质量管理的根本方法、质量改进根底知识、质量检验方法、系统的

分析问题的方法等方面培训，