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财务共享模式下集团企业资金管理策略探析

信息化社会的逐步发展为各行各业带来了诸多创新机遇，在企业自身的管理

体系建设方面所具备的优势尤为显著，现阶段很大一部分集团企业在发展过程中

正积极进行信息化建设，并结合各类管理发展需求搭建信息化管理平台，有效促

进工作中的信息共享模式实现。由此可见，在进行集团企业的财务共享资金管理

构建工作时可以结合财务管理与信息化建设之间存在的紧密联系，积极促进财务

共享模式建设，有效促进资金管理进一步优化，为集团企业资金利用率的提升增

添助力。由于资金管理属于集团企业的重要管理工作内容，目前的企业发展探究

过程中全力推进财务共享模式形成以增强资金管理的整体运行稳定性和工作效

率势在必行。

一、财务共享模式概念简述

财务共享模式需要借助先进信息技术的力量，将企业集团运营过程中涉及的

过程繁琐、内容复杂的业务工作进行流程化和标准化规划转变，并将相关业务工

作有效从企业部门的日常工作中提炼出来，结合财务工作内容共同组成综合性较

强的财务共享中心，在对相关业务工作内容进行数据化处理的基础上推进财务信

息规整和标准化流程共享。借此进一步提高企业整体业务处理效率，有效发挥财

务信息的优势作用，借助信息功效来增强企业日常运营过程中的管理控制有效性，

使企业运营成本得到充分控制，为企业集团的长治久安和高效运营发展提供良好

的信息共享基础[1]。归根结底，财务共享模式的搭建能够使企业集团的内在价

值得到充分发挥，企业管理工作能够具备更高水平的秩序，客户在与企业建立合

作关系时可以获得更优质的产品服务。可见，企业集团的综合竞争能力会在财务

共享模式的支持下得到全方位提升，并且企业的资源配置和运营效率也会随着财

务共享和资金管理优化而逐渐改善，企业资金管理将会在未来发展过程中发挥更

好的支持作用，为企业经营发展和工作升级增添助力。

二、财务共享模式下集团企业资金管理内容

通常情况下，集团企业的财务共享框架下的资金管理内容主要包括资金预算、

资金控制、资金监督及资金考核四项管理内容。当然，在初级的财务共享模式形

成时进行资金管理还应该引入SAP系统，利用SAP系统进一步对企业集团的

财务信息进行全方位整合处理，通过有效运行SAP系统来进一步整合企业的资

金和财务业务信息，有效提高管理工作的集成化水平，因此应用落实SAP系统

同样属于资金管理的主要内容之一[2]。具体来看，在资金预算管理内容方面进

行工作落实时，工作人员首先应该结合财务共享模式的实际运行特点，科学制定

符合管理工作落实需求的资源管理制度，在实践中结合预算管理的工作环节，科

学构建相关预算管理组织，机构安排专人对预算管理进行负责，借此有效增强预

算管理工作可靠性。当然，相关人员应该注意严格遵循相关管理制度，有条不紊

地执行工作，在实际预算和临界点过于前进的情况下及时借助财务共享软件进行

预警，借此保障预算控制合理有效，结合预算编制方案，科学执行各项预算管理

操作同样非常重要。总体而言，预算管理人员应该充分重视预算控制流程的设计，

并对预算管理进行实时监控，落实精准化管理操作，以增强企业整体经济效益。

在资金控制管理落实阶段应该对企业集团的资金池进行财务共享优化改进，借助

云财务平台促进资金运转的流畅和动态化建设，推动电子化资金管理目标实现，

利用电子协议和电子文件等形式优势，发挥计算机技术手段优化资金控制效果，

增强资金风险控制有效性，做好资金控制管理工作，真正发挥大数据及互联网等

信息技术手段作用，在财务共享模式下有效加大资金控制力度，帮助企业集团规

避日常经营中的各类资金及信息安全风险。资金监督管理工作主要落在对资金预

算执行的监控以及资金管理控制方面，工作人员需要在监督管理落实阶段对各项

工作进行实时监督，针对资金管理工作中存在的漏洞问题进行及时纠正，资金考

核管理工作内容则主要落在对财务人员的激励和资金考核工作中。

三、财务共享模式下集团企业资金管理策略优化意义

(一)有助于促进资金管理统一

构建财务共享模式时工作人员本身需要借助互联网等相关手段来进一步完

善财务共享体系，在为企业集团进行资金管理优化建设时利用财务共享模式促进