《岗位操作手册》.pdfVIP

ERP项目

岗位操作手册一XX岗位

建立日期:2023-05-22

修改日期：

文控编号：UP_XXJPMP项目号）_03阶（段序号）_XX流（水号）

客项目经理：_______________________________

日期：________________________________

用友项目经理：_______________________________

日期：

文档限制

更该记录

日期更改人版本号备注

批阅

批阅人职务日期

分发

份数姓名部门及职务

书目

文档限制2

更该记录2

1.职责概要4

2.主要流程5

2.2.1【作业流程】9

B委外订单拷贝11

C委外订单修改11

D委外订单子件修改-112

D委外订单子件修改-213

2.3.1【作业流程】15

1.职责概要

1.1.【主要工作】

1）每天接收PMC部的《物料请购单》，并负责把它转化成选购订单并刚好下达

到各合格供应商。

2）依据系统进行对物料交期的跟进，并要求刚好将物料异样信息反馈给PMC部。

3）定期地评审供应商，务必保证合格的供应商资料刚好录入到系统。

4）定期地对物料的价格进行比价，并刚好更新物料的必威体育精装版价格。

5）对到货有异样的物料需刚好作处理。

1.2.【职责要求】

1）每天的选购订单必需逍过系统下达，并必需严格依据本作业规范进行作业。

2）刚好处理每天的业务单据流程，确保系统中的单据是必威体育精装版的更新数据。

3）需刚好完善好系统的基本资料。

4）协同供应商严格依据我司的要求进行送货。

1.3.【关联部门】

1）PMC部：PMC部需严格依据物料申购原则，确保全部申购都在系统中执行。

2）品管部：对异样来料需刚好将异样报告传达给选购部，确保选购部在第

一时间内处理异样物料。

3）生产部：对于来料不良判定选择加工运用的物料须要退回供应商时，退回仓库时需

作好相应的数量及包装

要求。

4）工程部：刚好将新物料确认，并给选购部供应物料相应的图纸资料。

2.主要流程

2.1选购订单作业

2.1.1【作业流程】

步骤作业流程图对应程序流程说明

【请购单】L【菜单路径】选购管理〉请购请购单

1请购单审核

【作业要点】

1）请购单由PMC物料安排员制定，PMC主管审核，

1厂长批准后方可以进入选购订单生单过程。

【请购比价生单】2.【菜单路径】选购管理》选购订货

2请购比价生单请购比价生单