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董事会年度工作计划7篇

（经典版）

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序言

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董事会年度工作计划7篇

有了工作计划，我可以更好地提高自己的工作自律和执行力，工

作计划可以帮助我们更好地评估工作风险，及时采取相应的应对措施，

以下是本店铺精心为您推荐的董事会年度工作计划7篇，供大家参考。

董事会年度工作计划篇1

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500

万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按

所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月

份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：

策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商

大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，

在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动

推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营

新的一年，公司在20XX年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，

应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创

意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、

缺乏创意等现象的产生。

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3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策