20241001企业数字化规划、数字化驾驶舱、数字化平台建设及应用方案.pptx

企业数字化规划、数字化驾驶舱、数字化平台建设及应用方案;目录;企业数字化建设背景（痛点分析）;;规划设计背景;数字驾驶舱战略具体目标;根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来XXX集团的数字驾驶舱蓝图架构进行了规划设计，其思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”;目录;综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构;综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构;综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构;综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构;综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构;综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构;综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构;总体企业数字驾驶舱架构包括已建系统、提升系统和新建系统;集团总部及下属企业遵循总体应用架构的结构层次;集团总部的企业数字驾驶舱架构;化工生产企业的企业数字驾驶舱架构;xxx集团公司的企业数字驾驶舱架构;xxx集团销售公司的企业数字驾驶舱架构;xxx集团新农化公司的企业数字驾驶舱架构;xxx集团新环保公司的企业数字驾驶舱架构;目录;决策支持层的企业数字驾驶舱，主要是在其它层面企业数字驾驶舱形成的数据基础之上，有效利用大数据技术进行深入的统计、挖掘、预测和分析，为决策的科学性、准确性和预见性提供技术支持;业务综合决策分析系统是XXX集团的统一决策分析平台，通过建立数据仓库和大数据平台来解决单一系统难以提供的全面的、多角度业务综合数据进行分析;;;企业绩效管理系统是重要的战略管理工具，它使得企业可以将战略转换为实际可行的计划、并监控执行过程，继而通过全面分析持续改进绩效;XXX集团企业绩效管理系统的总体架构和建设思路建议;企业全面预算管理是帮助企业实现战略目标的重要管理手段，体现全员、全面、全额的特点，其系统更是需要支撑经营、财务和资本三方面预算;全面预算管理系统总体架构和建设思路建议;经营管理层的应??主要由管理业务经营流程、打通部门和组织管理层级之间界面的企业数字驾驶舱构成，为加强跨部门和业务单元流程协作、强化风险控制提供支持;ERP（企业资源计划）系统是一个内部紧密集成的管理系统，深化实施ERP能够解决目前管理以及企业数字驾驶舱割裂、信息孤岛的问题，支持业务流程畅通地执行;XXX集团ERP系统应主要包括下列功能模块（一）：财务管理部分;XXX集团ERP系统应主要包括下列功能模块（二）：内部供应链管理部分;XXX集团ERP系统应主要包括下列功能模块（三）：人力资源、资产管理、质量管理;XXX集团ERP系统的总体架构和建设思路建议;风险与内控管理系统;风险与内控管理系统主要应包括下列功能（一）;风险与内控管理系统主要应包括下列功能（二）;XXX集团风险与内控管理系统的总体架构与建设思路建议;客户关系管理系统CRM是XXX集团进行精准营销和客户服务的主要管理支撑系统，与电子商务平台的良好集成是推动商业新业态的关键;XXX集团客户关系管理系统将主要包括下列功能（一）;XXX集团客户关系管理系统将主要包括下列功能（二）;XXX集团客户关系管理系统的总体架构和建设思路建议;XXX集团可以在目前的新技术环境下，利用“数字驾驶舱”思维，以客户为中心打造自己的电子商务系统平台，供集团各下属企业或新业务共享应用;物流服务;统一建立合同档案管理系统，通过对各类合同档案信息的规范化采集和整理，实现合同档案管理数字化、服务网络化，为XXX公司发展提供强大的信息支持;合同档案管理系统包括下列主要功能（一）;合同档案管理系统包括下列主要功能（二）;XXX集团合同档案管理系统的总体架构和建设思路建议;主数据管理系统MDM是XXX集团数据标准化管理方面的关键系统;主数据管理系统应主要包括下列功能;XXX集团主数据管理系统的总体架构与建设思路建议;建立健康安全环保管理系统，加强环境、安全的现场监测，有效识别隐患风险，从事后管理向事前管理转变;HSE管理系统应包括以下主要功能（一）;应急与事故管理：

应急预案：根据不同应急事件和状况，制定应急预案，管理预案的审核和批准流程；根据事故分析，更新和完善应急预案。

事故管理：主要满足事故事件的上报和分级调查处理的需求，以及事故快报、事故报告、事故现场信息、事故月报表等信息的上报，实现事故经验教训的共享。

事故分析：依据各下属企业上报的事故按照发生起数、重伤人数、死亡人数等进行统计分析，按事故类型、事故发生原因等生成各类统计图表，为所有下属企业的安全管理提供决策支持，为不断更新完善应急预案提供信息基础。

绩效管理：实现安全、职业卫生、环保绩效指标、绩效评估准则的设置和维护；根据来源于事故管理、职业卫