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地产工程维保管理规范
(KF.XMSS-ZD401-2018)
总则
目的
本制度进一步规范了工程维保的工作标准、明确了工作界面,目的是提升交房报事及时完结率,从而提高客户满意度。
适用范围
地产所有自有或主导操盘的竣工交付项目。
术语与定义
报事:本文中的报事如未经特殊说明,皆指与房屋实体及设备设施相关的报事(含业主报事及自查报事)。
集中交付期:自项目集中交付开始日起30个日历天,为集中交付期。
集中返修期:集中交付日起6个月内且集中交付期的报事完结率达到95%的返修期间称为集中返修期。
日常返修期:集中交付日起满6个月的返修期间称为日常返修期。
质保期内原合作方的返修整改:指项目竣工后质保期内,按照法律法规和合同质保书要求,在需要进行返修整改时,原合作方愿意承担质保责任并及时响应的返修整改项目。
质保期内原合作方不履行返修整改承诺:指项目竣工质保期内,按照法律法规和合同质保书要求,在需要进行返修整改时,责任合作方不愿或不能按《施工合同保修维修条款》或《质量保证书》要求承担质保责任,需委托第三方处理的返修整改项目。
地产责任或质保期外重要质量问题返修整改:指由于地产责任(设计缺陷、选型选材不当等)、物业管理需求、或项目已超过质保期但出现重要质量问题,不存在责任合作方,需委托第三方处理的返修整改项目。
报事完成:报事问题已整改完毕,房修工程师现场验收合格视为报事“已完成”。
报事完结:报事问题整改完成且客户已确认销项的,视为报事“已完结”。
非正常完结:报事问题已整改完成,但客户主观上拒不配合完结;或是客户提出超出合同约定和法规要求的个性化需求,确实无法满足且沟通不能达成一致的,可通过非正常方式完结。
及时完结:在公司约定的参考返修时限内完结,参照附件一:《维修标准工期及成品保护方案》。
及时完结率:及时完结率=某段时间内新发生且及时完结的报事量/某段时间内新发生报事量
备注:按所有交付批次统计,包括已收房、未收房的客户报事。按月统计数据(延迟一个月统计完结数据)。
管理界面
地产项目工程技术部:针对业主户内部分,集中返修期,由项目工程技术部负责整改返修。
地产客关部房修中心:针对业主户内部分,日常返修期,由地产客关部房修中心负责整改返修。
物业公司:
公区部分:在项目交付前3个月(具备条件可以提前)物业公司提前介入开始对公区部分进行承接查验工作,项目工程技术部负责承接查验报事的整改销项。在项目正式交付前一个月物业与地产完成移交手续的办理,项目交付后公区的报事返修由物业公司全权负责。
户内部分:在交付前6个月启动分户查验工作;开展三轮分户查验,形成分户查验报告,准确、详实反映现场存在的问题,并适当提出整改建议;建立分户查验档案。
针对水电煤等应急的户内报事:物业为该类报事的第一责任方,接到报修电话后,应第一时间响应,并派人上门维修。
零星交付:集中交付日之后的交付验房工作由物业负责。
管理原则
及时性原则:
集中交付日快修的及时性原则:户均报事控制在2条/户以内,根据年度责任状进行调整。
集中交付期报事完成及时性原则:集中交付期的报事完成率应在集中交付期后的7个日历天达到90%以上。
集中交付期报事完结及时性原则:集中交付期的报事完结率应在集中交付期后的14个日历天达到90%以上。
报事完成(结)及时性原则:每月报事完成率需控制在95%以上,每月报事完结率需控制在90%以上。
公区及时移交原则:在项目正式交付前30天物业与地产完成移交手续的办理。
公区报事完(成)结及时性原则:每月报事完(成)结率需控制在90%以上。
4.2.5公区部分的工程质保期(建筑工程2年、防水5年)到期前2个月,由物业公司牵头(项目部/区域公司工程管理部参与)普查(重点针对渗漏、设备情况、景观养护)整改确认,整改不完成不得支付质保金。检查结果提交工程管理部存档。
主导、分工协作原则:
户内部分,集中返修期内由地产项目工程技术部主导,负责返修决策、资源配置及协调,并对返修结果负责,地产客关部房修中心和物业公司协作,其它部门配合。
户内部分,日常返修期内由地产客关部房修中心负责,负责返修决策(遵照分级分类管理原则)、资源配置及协调,并对返修结果负责,地产项目工程技术部/区域公司工程管理部协作配合;
公区部分返修工作自管理权移交物业公司之后,由物业公司负责,负责返修决策(遵照分级分类管理原则)、资源配置及协调,并对返修结果负责,地产项目工程技术部/区域公司工程管理部协作配合;
分级分类管理原则:
根据报事处理的不同时长,建立相应的报事升级管理机制。
移交房修中心前,工程类报事由项目工程经理决策;移交房修中心后,工程类报事由房修中心负责人牵头,组织召开事项决策会,参会部门:客关、工程、设计、成本等相关部门;所有非工程类的报事由客关部负责人牵头,
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