公司人力资源部工作计划（精选32篇）.pdfVIP

公司人力资源部工作计划（精选32篇）

公司人力资源部工作计划篇1

合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下

几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基

础管理工作再上一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员

的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电

厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点

整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进

行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力

资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹

考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监

控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和

电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结

果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考

核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管

理，提高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规

范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提

升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展

做出应有的贡献。

公司人力资源部工作计划篇2

20xx年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好

员工及企管队伍发展及稳定工作。

一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。

1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道。

2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招

聘渠道，内部推荐、猎头、联合招聘、培训晋升与报刊广告等

为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介中心和

职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘成本。及时补充各类

职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作。

3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主

要，内部推人力市场招聘、校企合作、灵活就业等为辅。

4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设

立奖励办法，做到储备任务，满足公司需求（细则另定）。

5.开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或

有影响地区，寻找人才中介合作或当地设点合作招聘。

6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院

校、贫困农村深入合作形成劳务关系，特别要花点费用与中专

学校建立起合作关系。

7、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升。

二、育人，加强队伍建设

具体参照《20xx年度培训规划方案》进行。公司在全年

的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练、集中

读书谈心得和外训等形式进行。

三、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。

①、人员储备计划及接班人计划，基础管理人员从储备干

部中予提升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、

总经理列出计划，有针对性、有目标的对在职的，有潜力的人

员进行培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建

设。

②、关键岗位人才储备需求

以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳

定性，便于对关键岗位人才储备。

③、通过轮岗锻炼及接班人计划等多种方式，