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公司人事部年度工作总结2024（精选33篇）

公司人事部年度工作总结2024篇1

20__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促

下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理

水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得

了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综

合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况

汇报如下：

一、人才配置

20__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是

一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流

动性很大。20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。

20__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招

聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20__

年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的

95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于

一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并

未建立有效的专业招聘渠道。

1、人员在岗情况

截止到20__年月，公司实际在岗人数133人(其中总经办

3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部

34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场

部5人)，较20__年同期岗编人数同比下降13%。

2、人员招聘

通过各种渠道进行人员招聘，包括网络，以及校园招聘和

当地人才市场：

20__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现

场招聘。在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—

校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也

对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是

供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术

性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘

会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

3、面试情况

20__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离

职168人。

20__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经

营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方

面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及

导购。

二、综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析

1、20__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配

置需要。

2、为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核

心专业岗位人员职业素质要求高。

3、2020__年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘

时间非常紧迫。

4、工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此

行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。

公司人事部年度工作总结2024篇2

20__年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本

部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门

工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人

力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20__年度工作

所取得的成绩及不足作总结。

一、20__年度工作总结

1、机构、制度建设

⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20__年月

份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机

构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、

人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门

依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领

班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予

各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，

同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各

部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手

册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作

标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进

一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门

岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员

395名，共招聘自聘员工134