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2011战略管理（内部使用）周老师

第四章战略选择（制定）

包括公司战略、竞争战略和智能战略三章内容

本章考情分析

本章属于重点章。战略选择是战略管理循环的主体部分之一，本章主要介绍进行战略选

择的分析思路和评估方法，最终选定战略、做出决策，进入战略实施阶段。

本章重点掌握的内容包括：（1）差距分析的具体内容；（2）企业总体战略和业务单位战

略的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；

（4）战略评估的标准（战略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的内容）；（5）企业战

略开发的方法。

在进行了战略内外部分析之后，就进入了本章介绍的战略选择部分，本章需要运用前两

章对于企业内外部进行战略分析的结论，而在本章选定战略之后进入第五章的战略实施，从

而完成一个完整的战略循环。本章涉及到一些风险评估的方法，在风险管理部分会系统学习。

本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题。重要的考点集中在公司总体战略、竞争

战略的选择及分析评估上，学习本章内容要注意与战略分析和战略实施的内容相结合，并且

在进行战略评估时也会涉及到风险评估的内容。

一、差距分析（重点）

差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方

法。

项目该项目分析的具体内容

宏观环境与经营先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展

战略的差距的重要因素，再评价企业现在的战略是否符合趋势。

外部环境与经行业环境与经营考察行业环境的要素及其每个要素的水平，并考察其与

营战略的差距战略的差距企业经营战略是否一致。

行业竞争对手与以财务表现、市场地位、技术性能和服务质量考察竞争

经营战略的差距对手的表现。

能力与经营战略列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企业在每个

的差距战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进行比较。

确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续性、有

企业业绩与经营效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业

内部环境与经

战略差距与环境之间的联系），再依照设定的目标记录当前的业

营战略的差距

绩表现。

分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值得到企

主要利益相关者

业的相对业绩是确认差距的重要方面，因为主要利益相

与经营战略差距

关者是对照自己的预期来评价企业的业绩表现。

战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径类似于业

企业层面的差

务层面，只是以企业为单位进行分析。例如，分析企业（总体）战略与企

距

业能力和企业业绩之间是否存在差距。

2011战略管理（内部使用）周老师

【例题1·单选题】在进行差距分析时，我们应先做（）的差距分析。

A．业务层面B．企业层面

C．外部环境和经营战略差距D．内部环境与经营战略差距

【答案】A