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供电公司班组长轮训培训心得

篇1：供电公司班组长轮训培训心得

9月4日，在临沂培训分中心举办了第六期供电所长、第一期主业综合班组长培训班。本次培训主要目的是提高学员的班组管理力量和班组创新力量，从而更好的完成班组建设工作，提高工作效益。

一是注意班组成员间沟通协调，要擅长发觉别人的优点，充分发挥班组成员能动性，最大限度调动大家的工作热忱，鼓舞大家乐观参加班组建设工作，为班组更好的建设贡献自己的一份力气。

二是乐观发扬团队协作精神，在班组工作实施过程中，班组成员不仅首先完成好自己本职工作，同时还要指导班组其他成员完成好任务。在完成任务过程中，遇到问题，要和班组成员一起想方法，出办法，充分发扬团队精神，齐心协力共同把任务完成好。

三是乐观开展人文关怀，坚持以人为本、敬重人、关怀人、理解人的原则，在员工中开展“三必谈五必访”活动，只有和员工面对面，心贴心、肩并肩才能懂得员工的所思所想，只有与员工常常进行沟通，才能了解员工在工作上和生活中遇到的困难，要准时实行措施加以解决，才能真正成为班组成员的良师益友。

在今后的班组建设管理中，要努力提升自己的班组管理力量，做到奖惩分明，公正、公正，加强班组成员间的有效沟通，努力提升班组成员政治思想建设，为进一步做好班组工作做出更大的努力。

（东营供电公司袁明泉）

学习第一天有感

今日学习了班组管理力量提升模块，感觉收获颇多。作为一个班组长，工作在最基层，公司开展班组建设活动以来，除了日常正常工作，还要带领班组成员进行班组建设工作，整理各种资料，感觉压力大，觉得是一种负担。但是通过老师的讲解和生动的举例分析，我切实领悟到班组建设的必要性和重要性。以前的不理解是由于没有熟悉到班组建设的最终目的不是加重班组的负担，而是对班组进行精益化管理，从而最终达到减负作用。只有在工作中严格执行四大体系保障机制，明确班组建设＂谁来干＂、＂怎么干＂及工作中的重点，建立科学合理的考核机制，确保有压力、有动力、有干劲、有后劲，切实把班组建设基础打牢，使班组建设成为我们工作的保障和好帮手。

（烟台招远市供电公司孙天坤）

推动民主管理，构建和谐班组

“民主”对于我们来说并不生疏。早在19，民主就成为了新文化运动的一面旗帜，并被新青年们亲切的称为“德先生”。班组管理同样离不开民主。9月4日，莱芜公司工会副主席王云中为我们深化浅出的讲解了班组民主管理,让我对班组民主管理有了更深化的熟悉。

班组民主管理既是班组员工的权利，也是班组管理的组织形式，更是班组管理的基本方法。如何推动班组民主管理，我认为应当做好以下四点。

一是班组民主管理要树立民办法识。班组长要有民办法识，依靠民主调动员工乐观性，充分发挥员工在班组管理的主动性。班组成员要有民办法识，懂得利用民主行使权利。有了民办法识，大家相互信任、相互协作，才能促进班组良性的进展。

二是班组民主管理要以制度为基础。坚持班务会制度，班务会是班组管理的基本形式，保证员工能够最直接的参加班组管理。落实班务公开制度，保证员工有更多的知情权、参加权和监督权。

三是班组民主管理要与“集中”相结合。民主是集中的基础，集中离开了民主这个前提，就会变成独断专行。集中是民主的值得和归宿，没有正确的集中就没有真正的民主，就会成为一盘散沙。只有将民主与集中有机的结合，才能推动班组管理向着正确的.方向进展。

四是班组民主管理要坚持以人为本。班组管理要以员工的切身利益为动身点，坚持为员工做好事办实事解难事，才能有效地保证和增加班组职工民主参加、民主管理的热忱，营造民主和谐的班组环境。

（经研院王志鹏）

学习第一天有感

今日学习了班组管理力量提升模块，感觉收获颇多。作为一个班组长，工作在最基层，公司开展班组建设活动以来，除了日常正常工作，还要带领班组成员进行班组建设工作，整理各种资料，感觉压力大，觉得是一种负担。但是通过老师的讲解和生动的举例分析，我切实领悟到班组建设的必要性和重要性。以前的不理解是由于没有熟悉到班组建设的最终目的不是加重班组的负担，而是对班组进行精益化管理，从而最终达到减负作用。只有在工作中严格执行四大体系保障机制，明确班组建设＂谁来干＂、＂怎么干＂及工作中的重点，建立科学合理的考核机制，确保有压力、有动力、有干劲、有后劲，切实把班组建设基础打牢，使班组建设成为我们工作的保障和好帮手。

（烟台招远市供电公司孙天坤）

主业综合班组长轮训之感

9月4日开头，我有幸参与了省公司第一期主业综合班组长培训，这也是我的第一次班组长轮训。通过这短短两天的学习，让我脑洞大开，原来班组生活可以这样丰富多彩，基层班组可以这么管理。

就职输电运维班组长已有一年多的时间了，以前总