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2024年诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案范本

诚和通2024年新聘管培生轮岗培训实施方案

1.培训目标

诚和通公司作为一家知名企业，致力于培养优秀管理人才，通过

轮岗培训，旨在提升新聘管培生的综合素质和能力，培养其成为全面

发展、具备全局意识和领导能力的管理人才。

2.培训内容

2.1.基础知识培训

新聘管培生将接受关于企业战略、组织管理、市场营销、财务管

理等方面的基础知识培训，以便为日后的岗位轮岗提供必要的背景知

识。

2.2.岗位轮岗培训

新聘管培生将根据公司需求，轮岗到不同的部门，包括运营管

理、人力资源、销售与市场、财务等，以加深对企业运作的了解，提

升综合能力。

2.3.项目实施培训

新聘管培生将参与公司重要项目的实施，通过实践中学习并解决

问题，提高解决复杂问题的能力和团队合作能力。

2.4.领导力培训

诚和通将通过领导力培训，提升新聘管培生的领导素质和能力，

包括决策能力、沟通能力、团队管理能力等。

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3.培训计划

3.1.整体计划

新聘管培生将接受为期一年的轮岗培训，包括两个月的基础知识

培训，六个月的岗位轮岗培训，两个月的项目实施培训和两个月的领

导力培训。

3.2.培训安排

-第一阶段：基础知识培训（2个月）

-针对企业战略、组织管理、市场营销、财务管理等领域进行系统

培训，确保新聘管培生具备必要的基础知识和理论背景。

-第二阶段：岗位轮岗培训（6个月）

-按照公司需求安排新聘管培生在不同部门轮岗，例如三个月在运

营管理部门，三个月在人力资源部门，以加深对企业运作的了解。

-第三阶段：项目实施培训（2个月）

-新聘管培生参与公司重要项目的实施，通过实践学习并解决问

题，提高解决复杂问题的能力和团队合作能力。

-第四阶段：领导力培训（2个月）

-通过领导力培训，提升新聘管培生的领导素质和能力，包括决策

能力、沟通能力、团队管理能力等。

4.培训方式

4.1.基础知识培训

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-提供专业的讲座和课程，邀请内外部专家进行授课，包括理论讲

解和案例分析等方式。

4.2.岗位轮岗培训

-在轮岗期间，为新聘管培生制定详细的工作计划和任务，辅导他

们完成各项工作并提供必要的指导和反馈。

4.3.项目实施培训

-为新聘管培生安排参与公司重要项目的实施，由项目负责人指

导，并在实践过程中提供必要的支持和培训。

4.4.领导力培训

-提供领导力培训课程，透过案例分析、角色扮演、团队合作等方

式，培养新聘管培生的领导能力。

5.培训评估

为了确保培训的有效性和质量，将采