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项目交付联合验收评审管理办法
一、交付联合验收评审标准
项目交付联合评审以交付批次为单位,依据法律法规、规范、标准、合同、
设计文件、交付条件,填报交付评审评分表。
工作事项业务类别工作标准
重点验收事项:影响业主使用的公共区
域及共用设备设施(包括:水/电/气/暖
重点验收事项
交付评审/消防系统/电梯/通讯/地下停车场等使
内容分类用类)
一般验收事项:除重点验收事项以外内
一般验收事项
容(包括:园林景观、绿化道路等)
1)项目正式通水、通电、通气、通热
(如有)、通邮、通网络等;
刚性条件
2)原则上合同约定交付条件事项均已
交付评审
达成条件完成。
1)物业承接查验综合整改率≥90%;
关键条件
2)项目交付风险梳理整改销项完成。
二、交付联合验收评审工作要求
1.交付前180天,由项目组织召开交付启动会,确认项目各项交付工作筹
备计划(含交付楼栋与数量、交付小组架构确定、交付筹备倒排计划、交付风险
检查及整改措施等)。
2.交付前90天开始物业承接查验工作(单体查验、实测实量、使用功能、
观感质量、公共区域及设施设备等),并于申请评审前完成综合整改率≥90%。
3.交房项目应在交付前15天达到集团交付联合验收评审条件,即土建、机
电工作全部完成,并通过项目公司内部预验收;同时,园林工程、总体管线、室
外道路亦应全部完成。项目公司工程管理部应提前10天通知运营中心客户关系
部其交付项目具体评审时间(不晚于交付前15天),由客关条线协调各方确定最
终评审时间,并邮件通知各参评部门。
第1页共4页
4.交付联合验收评审为抽查,具体评审比例为:
①以交房范围作为评审单位,抽查比例按建筑楼栋,不低于交房总楼栋的20%(至
少2栋)。抽查楼栋的建筑底层及顶层属于必查项,标准层抽查一层(超高层二
层)。道路、景观、地下停车库、建筑外立面、室内公区装修以及后勤区域等均
为抽查范围(具体比例根据项目情况确定)。
②商业物业交付时,抽查比例应大于本次交付量的50%,且涉及全部楼层。
5.交付联合验收评审参评部门:
参与部门权重参评人员
运营中心25%客户关系条线负责人
工程管理中心30%工程管理条线负责人
营销中心10%营销管理条线负责人
产品设计中心10%设计管理条线负责人
总部物业公司25%物业公司品质部负责人
注:若因出差
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