某车企资产管理系统建设方案（59页PPT）.pptx

单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容;01资产管理系统架构;系统平台整体架构;资产管理总流程图;资产管理系统功能模块;安装、调试;安装、调试;购置管理-安装业务;购置管理-验收业务;资产运营—设备维修管理;;资产运营—设备借用管理;资产运营—设备调拨管理;备品、备件管理;资产盘点;资产退役报废管理;全生命周期管理;建立资产管理体系为中心，强调实现具有资产分类管理、全生命周期闭环管理、精细化动态管理、价值管理与实物管理结合、全用户参与并且信息高度集成这六大特征的资产管理体系的目标。;;建设全生命周期闭环管理的资产管理体系，涵盖资产预算、采购、建设、交付验收、使用、维修、日常变更、处置的生命周期中的各个环节，确保资产管理环节无一遗漏。;建设动态精细化的资产管控体系，对各类资产、全生命周期的各个环节进行精细化、动态的管理，确保资产信息实时、全面、准确。;建设实物与价值统一的资产管理体系，避免实物与价值发生偏差造成的账实不符现象。;建立领导、资产管理人员、资产使用人员、财务人员共同参与的全员资产管理体系，将资产实物与使用者更紧密的结合起来，有利于资产的信息维护和资产状态的实时跟踪，有效落实资产管理责任。;建立集成化应用的资产管理体系，将资产管理系统与SAP、OA、HR、SRM系统等资产相关系统整合起来，并支持EXCEL数据导入，从而规避资产信息孤岛现象，提升信息利用效率;资产管理系统技术架构;项目技术框架-Spring架构;资产管理系统技术特性;资产管理系统服务器架构;02项目交付实施;全生命周期的服务保障;矩阵型项目组织架构，为交付保驾护航;人力资源协调;比亚迪项目组;人员：充足的人员储备（曾点学院）;项目人才资源池;制定依据：

工作任务书（SOW）

系统规格;项目进度管理;确定是否整体变更的过程包括多个步骤：;;工具：项目签约之前;工具：实施之前的项目管理责任书;工具：实施中的说明书、流程和变更单;文档：项目过程文档移交;工具：禅道系统，实现项目进度监控;4;项目信息安全管理;01资产管理系统架构;项目交付人员配置和职责;项目成员能力列表;项目人员配置数量;01资产管理系统架构;项目实施的必要条件;资产管理系统硬件建议配置;产品选型建议;01资产管理系统架构;

法本售后

服务中心

;本地化服务能力;;为什么选择法本