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建设单位对施工方、监理方现场管理制度

第一章总则

为规范建设单位、施工方和监理方在工程项目中的现场管理，确保工程建设的安全、质量和进度，依据《建筑法》、《安全生产法》、《合同法》等相关法律法规，结合我单位的实际情况，特制定本制度。

第二章适用范围

本制度适用于我单位所有工程项目的现场管理，涵盖建设单位、施工方和监理方的职责、工作流程、管理规范及监督机制。所有参与工程项目的单位和人员应遵守本制度。

第三章目标

1.明确各方在现场管理中的职责与权限，确保各项工作有序进行。

2.提高现场管理的规范性和执行力，降低安全隐患和工程质量问题。

3.通过有效的监督与评估机制，及时发现和纠正管理中的问题，推动持续改进。

第四章管理规范

4.1施工方职责

1.安全管理

施工方应设立安全管理组织，负责现场安全生产的管理工作，定期开展安全培训和演练，确保全员知晓安全规章制度。

2.质量控制

施工方应严格按照设计图纸和技术规范施工，配备专业质量管理人员，负责日常质量检查和记录，确保工程质量符合标准。

3.进度管理

施工方应根据项目计划制定详细的施工进度计划，定期向建设单位和监理方汇报施工进度，及时处理进度偏差。

4.环境保护

施工方应采取有效措施，降低施工对周边环境的影响，确保符合环保法规。

4.2监理方职责

1.现场监督

监理方应对施工方的施工活动进行全面监督，确保其按照设计、规范和合同要求进行施工。

2.质量验收

监理方应对施工方的施工质量进行定期检查与验收，发现问题及时提出整改要求，并对整改情况进行复查。

3.协调沟通

监理方应作为建设单位与施工方之间的桥梁，及时沟通协调各方关系，解决现场出现的各种问题。

4.记录与报告

监理方应对现场管理情况进行详细记录，定期向建设单位提交监理报告，内容包括施工进度、质量、安全和其他重要事项。

4.3建设单位职责

1.项目管理

建设单位应设立项目管理团队，负责项目整体进度、质量及成本的控制，并定期召开项目协调会，统筹各方工作。

2.资源配置

建设单位应根据施工需要，及时提供必要的资源和支持，确保施工方能够顺利进行施工。

3.合同管理

建设单位应严格按照合同条款履行义务，对施工方和监理方的工作进行监督与考核。

4.安全与环保责任

建设单位应监督施工方和监理方在安全和环保方面的工作，确保符合相关法规与标准。

第五章操作流程

5.1现场管理流程

1.现场准备

项目开工前，建设单位应与施工方和监理方召开项目启动会，明确各方职责、工作流程及沟通机制。

2.施工计划制定

施工方应根据项目要求制定详细的施工计划，并提交给监理方和建设单位审核。

3.定期检查与汇报

监理方应定期对施工现场进行检查，并将检查结果及时汇报给建设单位与施工方。

4.问题整改

对于监理方发现的问题，施工方应制定整改方案，并在规定时间内完成整改，监理方负责复查。

5.竣工验收

工程完工后，施工方应向监理方申请竣工验收，监理方应组织相关人员进行验收，合格后向建设单位提交验收报告。

5.2会议管理流程

1.定期会议

建设单位、施工方和监理方应定期召开项目协调会，讨论项目进展、存在问题及解决方案。

2.会议记录

每次会议应有专人记录，会议纪要应及时分发给各方，并跟踪落实会议决定事项。

3.突发事件处理

如遇突发事件，相关方应立即召开紧急会议，制定应急处理方案，并及时向上级报告。

第六章监督机制

6.1监督检查

1.定期检查

建设单位应定期对施工方和监理方的现场管理进行检查，确保各项工作按规范开展。

2.随机抽查

建设单位可不定期进行随机抽查，发现问题及时处理，并向上级报告。

6.2评估与反馈

1.绩效评估

项目结束后，建设单位应对施工方和监理方进行绩效评估，评估内容包括安全、质量、进度和管理效率等。

2.反馈机制

建设单位应建立反馈机制，收集施工方和监理方对现场管理的意见与建议，推动制度的优化与改进。

第七章附则

1.制度解释权

本制度由建设单位负责解释，任何对本制度的解释应以建设单位的解释为准。

2.生效日期

本制度自发布之日起生效。

3.修订流程

本制度如需修订，应由建设单位提出修订方案，经过相关方协商一致后，报主管部门批准方可实施。

结语

本制度旨在通过明确各方职责与管理规范，提升现场管理的效率与安全性，确保工程建设的顺利进行。所有参与方应共同遵守，为实现建设目标而努力。