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工作研究
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应位睬敛。与部才在制多位
文/孟柯虹
的所谓优秀企业，同样是内部控制薄美国一家公司的调查结论是，70%的公
A!Ik内部控制制度是企业行政领导
弱，所以加强应收账款内部控制制度更
...u:::和各管理部门有关人员，在处理生
司破产是由于内部控制不力所致。
产经营活动时相互联系、相互制约的一随着现代企业管理理念的逐步深
种管理体系，包括为保证企业正常经营
入和细化，内部控制制度的建立愈发显
所采取的一系列必要的措施。长虹，作
其必要性，其逐步完善也需要建立在一
种严密的控制环境中。内部控制有效的
为中国彩电业的老大，有过年净利润
25.9亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元
公司，受益是无处不在的;内部控制松
的股市纪录。长虹的衰败始自1998年的散的公司，势必要为此付出惨痛的代
囤积彩管，产品大量积压，与APEX家电价，国内外这种案例是不胜枚举的。有
迸口公司的合作和巨额应收账款的产
着2∞多年悠久历史资本雄厚的巴林银
生。截至2刷刷2月，长虹应收APEX账
行，在其衍生金融产品的不当操作下宣
款4.675亿美元，而根据长虹对APEX公
告破产，即是一种内部控制失败的典型
词资产的估算，可能收回的资金只有1.5
案例。
亿美元左右。尽管APEX公司是长虹在C、应收账默内部控制的主要环节
美国最大的合作伙伴，但是在确定信用
应收账款是企业的资金投放，是为
了扩大销售和盈利而逃行的投资。投资
政策时，长虹考虑坏账风险的策略是令
人难以理解的。因为，长虹是在APEX.公
肯定要发生成本，这就需要在应收账款
司拖欠国内多家公司巨额欠款情况下，
信用政策所增加的盈利和成本之间做
还与其签订了巨额销售合同，说明了长出权衡。只有当应收账款所增加的盈利
虹作为知名企业，应收账款环节存在重
超过戚本时，才应当实施应收账款除
大管理缺陷一-没有合理的内部控制销。如果应收账款鲸销有着良好的盈利
制度。长虹案例暴露出我国企业内部控
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