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立项监督检查方案

1.背景和目的

为了保证项目的顺利推进以及达成项目的目标，需要加强对新项目立项的监督检查。本文档的目的是制定一份立项监督检查方案，确保新项目从规划到实施的全过程都得到监督和控制，以便及早发现和解决问题，保证项目的质量和效益。

2.检查程序和内容

2.1立项前检查

在项目立项之前，检查要点如下：

项目申请是否符合公司规定要求。

项目立项申请书是否齐全、准确、认真审查，并经公司领导审批。

根据合同法的相关规定，项目是否经过法律审核并符合相关法律法规。

项目的资金是否充足，是否满足公司的风险分析要求。

项目的目标和计划是否相互协调并合理，是否能够实现交付要求。

项目实施所需的资源，如人员、设备、软件、服务等是否到位。

2.2立项后检查

在项目立项之后，检查要点如下：

项目进展计划是否得到落实。

项目计划执行情况是否符合管理要求。

项目所需资源是否按时配备。

项目实施过程中是否存在质量和管理方面的问题，是否及时应对并解决。

项目是否能够按时完成，是否存在延误等问题。

项目实施的过程中是否合规，如信息安全、环境保护、知识产权等。

项目实施的成果是否符合质量要求以及门前三包的承诺。

2.3监督检查方法

监督检查方法包括：现场检查、资料审核和会议讨论。在监督检查过程中，关键的检查环节应得到认真的关注和实施。

2.4检查频率和范围

根据实际情况和具体的项目性质，制定合理的检查频率和范围。

项目立项前，应确保项目的申请和立项审核程序得到严格落实。

项目实施过程中，要为项目定期安排检查，每次检查时间不少于1个小时，检查的频率视项目愿景的复杂程度和性质而定。

在项目计划结束时，应进行最终审查，检查项目目标和计划是否顺利完成。

3.检查结果处理

在项目的监督检查过程中，应及时收集和记录检查结果，并根据问题的严重程度，及时制定措施予以解决。

对于严重问题，应及时汇报至公司领导或者项目领导，并分析问题的根源，以便制定出详细的解决方案。

对于一般性的问题，则需要在项目计划中制定相应的暂停任务，停止偏离计划的行动，并重新制定行动计划和修改计划，直到问题得到彻底解决。

4.结论

立项监督检查方案是确保新项目从规划到实施的全过程都得到监督和控制的有效工具，只有通过严格的项目监督检查和洞察到问题的根源，才能确保项目的顺利推进和成功实施。因此，立项监督检查方案应得到精心制定和落实，以确保项目的质量和效益。