部门年终工作总结范文.docxVIP

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部门年终工作总结范文【5篇】

20__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发治理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远进展供应储藏了大量的高素养人才;进展薪酬绩效体系改革,表达了多劳多得、按绩取酬、高效公正的,兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定治理体系,以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效(渠道)做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能;以新(劳动合同)法新版规定为契机,完善合同用工治理,制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升(企业(文化))、改善员工素养”的原则,进一步发挥人力资源专业治理的纽带作用,为公司的进展起到了有力的良性文化保障。

面对这马上过去的20__年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,承受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门进展建立,顺应公司战略进展趋势

(一)部门员工内部治理。

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王__总经理的关注与引导下,部门负责人__经理始终以来不断加强部门治理标准,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模,成为公司一扇形象展现的窗户,一面自律治理的镜子。

1、不连续的专业力量提升。

人力资源部在部门__经理的带着下,每周定期周五下午进展_小时的专业学问学习与探讨、各模块(阅历)沟通与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。

2、内部纪律与职业操守。

人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必需严格进展自我治理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必需以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门__经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

(二)、人力资源工作模块工作优化。

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况,结合(人力资源治理)专业学问,积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组,分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作协作的局面,表达了(企业治理)的专业性与实践工作的有效性。

1、制度与流程建立。

作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新,不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。20__年以来,完成的相关制度规定与流程建立如下:薪酬治理制度;绩效治理制度;职称评定治理规定;考勤假期治理规定;聘请治理规定;培训治理制度维护;员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定;档案信息治理规定;内部竞聘流程;(离职)员工治理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计_多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

2、职能创新。

人力资源部深刻熟悉到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,依据人力资源治理的进展趋势,结合公司人力资源开发与治理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探究新形势下人力资源开发与治理的新途径新(方法)。包括了以下几个方面:

治理理念的创新,人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,效劳的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,到达企业与自身共同成长。

治理机制的创新,人力资源部充分熟悉到人力资源治理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应是整体、全面、系统、战略的治理职能。在实际工作中,人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公司战略进展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,

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