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车间管理工作思路;车间管理现状及挑战分析01;车间管理的基本流程生产计划与调;车间管理中存在的挑战和问题车间;完善车间管理制度体系建立科学的;强化车间管理制度建设02;对现有管理制度进行全面梳理检查;设计多层次的激励机制物质激励(;010203制定详细的培训计划;优化车间生产流程03;梳理现有生产流程中的各个环节明;优化生产环节的职责和分工根据生;制定新的生产流程实施方案明确实;提升车间质量管理水平04;制定详细的质量标准和检验规范根;严格进行进货检验和过程检验对原;加强质量意识和责任心的培训对员;提高车间生产效率05;更新和升级生产设备淘汰老旧、落;0102引入精益生产方法精益生;010203制定科学的生产计划;加强车间安全生产管理06;确立企业法人、管理层、员工等各;制定安全生产培训计划和课程根据;建立安全生产检查制度制定安全生;推进车间信息化建设07;选择适合企业的车间管理信息系统;01建立数据采集和传输系统在生;利用信息化手段提升车间管理水平;谢谢观看THANKYOUF
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