成本管理教学课件-成本管理课件.pptx

成本管理教学课件成本管理课件Presentername

Agenda成本管理概述和种类成本分类和成本行为成本收益利润分析成本控制和降低成本成本管理案例总结

01.成本管理概述和种类介绍成本管理的概念、意义和种类。

优化生产流程成本管理方法成本管理分析定义和作用成本管理的作用成本管理的定义不同类型的成本成本管理定义

通过成本管理来提高自己的产品和服务的质量和性能。提高优势和地位成本控制提升利润通过成本管理来降低生产和经营成本，从而提高利润。降成本提利润成本管理优化改进流程提效率成本管理的重要性

目标成本管理市场导向成本02标准成本管理传统成本管理01活动成本管理活动成本管理03种类介绍成本管理种类

02.成本分类和成本行为成本分类与管理

分类方式简介材料成本原材料、零部件、半成品等物资的成本人工成本直接人工和间接人工成本制造费用工厂房租、水电费、设备折旧等其他生产费用成本分类概述

直接与间接成本直接和间接成本直接成本的作用直接成本对于成本控制和利润分析都有很大的影响。间接成本的重要性间接成本对于成本控制和利润分析都有很大的影响。概念与重要性直接成本与间接成本

成本类型与行为固定成本定义特点固定成本与产量无关，如租金、薪资和固定资产折旧等。可变成本定义特点可变成本与产量成正比，如直接材料和直接人工等。成本类型影响成本类型对成本行为和决策具有重要影响。固定成本与可变成本

定义及重要性成本行为成本与产量或其他因素的关系，对成本管理至关重要。直接成本行为不同成本与产量成正比，影响产品定价、生产批量等方面。固定成本行为不同成本与产量关系成本行为

03.成本收益利润分析成本与利润掌握

重要性和应用成本包含直接间接确定成本1利润贡献计算计算利润贡献3销售获得的收益确定收益2成本-收益分析

利润贡献概念与计算销售收入计算销售额减去退货和折扣金额。可变成本计算原材料成本、直接人工成本、包装成本等利润贡献计算销售收入减去可变成本利润贡献

判断点的概念判断点是总成本等于销售收入的点。判断点的计算方法判断点=固定成本/(销售价格-变动成本比例)目标利润的意义目标利润是指企业为实现特定目标所需的利润水平判断点和目标利润

04.成本控制和降低成本成本控制与降低策略

成本控制的原则成本控制的概念成本控制是降低成本的措施和方法。实施成本控制步骤实施成本控制的步骤包括制定成本控制目标、分析成本结构、制定成本控制策略、监控成本执行和评估成本控制效果。成本控制原则包括适度原则、经济原则、效益原则、安全原则和可行原则等。成本控制原则种类成本控制原则

提高企业盈利能力优化生产优化生产过程，提高生产效率，减少浪费。01降低存货成本尽可能减少存货数量，避免过多的库存积压。02寻找替代材料寻找更便宜、更高效的替代品，以达到降低成本的目的。03降低成本策略

业务流程改进明确操作流程，避免重复和浪费资源。优化资源配置合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。引入自动化技术采用先进的自动化技术来替代人工操作，提高效率并降低成本。制定流程规范改进业务流程降成本

05.成本管理案例成本管理案例分析

公司成立5年虚拟公司创立于2015年，5年内规模扩大。01成本管理不透明过去几年，公司成本管理不够透明，难以追踪和控制各项支出。02成本过高目前公司的各项成本较高，需要优化降低成本以提高盈利能力。03案例背景

成本数据收集收集成本数据成本分析工具分析高低成本成本降低策略制定降低成本策略成本管理案例分析案例分析

通过调研和数据分析了解用户需求和竞争对手。调研和分析按照设计方案进行实施，并定期监控项目进展和效果，及时调整和优化解决方案实施和监控解决方案与实施步骤基于调研结果，设计出符合用户需求的解决方案，并考虑实施的可行性和成本效益解决方案设计解决方案和实施步骤

业务流程优化与技术升级采用新技术降低成本，提高效率，提高企业竞争力。新技术降成本01.流程改进提高效率，降低成本，提高质量，满足客户需求。流程改进提效率02.通过成本控制，实现成本降低，提高企业盈利能力。案例解成本控制03.案例总结

06.总结成本管理课程总结

介绍成本的分类种类，包括直接成本和间接成本。1核心概念介绍成本和收益之间的关系，以便实现最优的成本控制。2介绍成本控制原则，以便实现降低成本，提高企业的效益。3成本收益关系成本分类种类成本控制原则成本管理的核心概念

成本控制技术成本结构管理成本降低技术降低企业成本利润贡献分析技术产品利润贡献实际应用技术实际应用方法

成本管理中的不断改进定义不断改进不断改进是指对现有流程、方法和工具进行反思和改善，以提高效率和质量。成本管理改进目的通过不断改进，可以降低成本、提高效益、优化资源配置，从而增强企业竞争力。持续改进方法包括引入新技术、优化流程、培训员工、改善沟通等，需要全员参与