建设工程项目施工成本核算控制培训教材.ppt

2004年7月8日周显峰*（一）固定价：合同总价或者单价在合同约定的风险范围内不再调整。返回（二）可调价：合同总价或者单价在合同实施期内，根据合同约定的办法体调整。（三）成本加酬金。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第12条：合同价可以采用以下方式：2004年7月8日周显峰*2004年7月8日周显峰*《建筑工程发包与承包计价管理办法》第16条规定：工程竣工验收合格，应当按照下列规定进行竣工结算：●承包商应当在工程竣工验收合格后的约定期限内提交竣工结算文件：●发包方应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。逾期未答复的，竣工结算文件视为已被认可。●发包方对竣工结算文件有异议的，应当在答复期限内向承包商提出，并可以在约定之日起的约定期限内与承包商协商。●发包方在协商期内未与承包商协商或者经协商未能与承包商达成协议的，应当委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核。●发包方应当在协商期满后的约定期限内向承包商提出工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见。发承包双方在合同中对上述事项的期限没有明确约定的，可认为其约定期限均为28日。返回2004年7月8日周显峰*1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）返回P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）2004年7月8日周显峰*1.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时调整担架，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（）万元。A.635B.650C.520D.6205*100*(1+15%)+4*[130-100*(1+15%)]=575+60=635A2.材料费的索赔不包括（）。由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费由于客观原因材料价格幅度上涨由于承包商疏忽，造成材料损坏失效由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用C2004年7月8日周显峰*3.施工机械使用费窝工费的计算，如系承包商自有设备，一般按（）计算。台班费B.设备使用费C.台班折旧费D.以上都不对C4.承包商很难对下列（）进行利润索赔。工程范围的变更B.工程暂停C.文件有缺陷或技术错误D.业主未能提供现场B5.索赔费用的计算方法中最常用的是（）。A.实际费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.公式法6.某工程1994年签合同，材料费为1800万元，1994年相对于1993年的材料综合物价指数为110%，1995年相对于1993年的材料综合指数为121%。计算1995年实际结算的材料费为（）万元。A.1800B.1980C.2178D.3780AB2004年7月8日周显峰*调价公式P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）中的ao是（）。合同价款中的工程预算进度款相关因素的基期价格指数固定系数相关因素的品种系数c2004年7月8日周显峰*2004年7月8日周显峰*（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更RETURN工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。成本控制的指导文件2004年7月8日周显峰*比较分析预测纠偏检查核心最具实质性RETURN1.在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制的核心，（）是施工成本控制最具实质性的一步。比较、纠偏分析、纠偏分析、预测纠偏、检查B2004年7月8日周显峰*施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本进度偏差=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本偏差1.某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完成工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本12万元，则施工成本偏差为（）万元，进度偏差为（）万元。A.-2B.4C.2D.-42.在偏差计算中，如果施工成本偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为（）。A.施工成本节约，工期拖延B.施工成本节约，工期提前C.施工成本超支，工期