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库存商品盘点规定
目的：
为保证财务核算数据的真实、准确，为保证门店、配送库存商品管理数据的准确性，体现经营管理者的管理能力，使门店商品补货及时、准确、快捷，
特对商品盘点作如下要求
一、季、月度盘点时间：以公历年十二月，为年度盘点时间，自然月为月度盘点，定为每月的三十号，此规定执行后，不在另行通知，由客服中心执行（遇大节假日、大型促销、店庆由客服中心作时间调节安排）；
二、盘点损耗标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗
1、月季度盘点准予损耗标准：⑴、仓库100%；⑵、门店100%；
计算公式：可扣减损耗金额＝商品的销售额*100%
2、霉烂、变质、过期商品、人为摔破商品、漏收银商品、内盗商品不包含在损耗内，由其责任人直接赔付；
3、错收货、录错单、发错货查明原因可以纠正盘点库存数，但不包含在损耗内，属于责任追究
三、盘点处罚规定
1、初盘错误（包括核对：条码、单位、品名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、漏盘、签名）：每个单品扣款1元；
2、复盘错误（包括核对：条码、单位、品名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、漏盘、签名）：每个单品扣款2元；
3、抽盘错误（包括：条码、品名、规格、数量、未按规定修改数据、漏盘、签名）：每个单品扣款3元；
4、录入错误（包括：遗漏、多录、少录、重复录入）：每个单品扣款5元；
5、抄录错误（日期、条码、品名、单位、规格、数量、售价、签名）：每个单品扣款1元；
6、不按规定复盘（复盘人不签名），直接按初盘数据抄写，每份罚款10元；
7、不按规定抽盘（抽盘人不签名），直接按复盘数据抄写，每份罚款10元；
未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚仓库主管、门店店长及部门责任人100元；
8、未在指定时间安排商品盘点，对仓库主管处罚200元，客服中心负责人、财务主管连带责任，各处罚50元；
9、为应付盘点工作，仓库或门店对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对仓库主管、门店店长及部门责任人管处罚100元；
10、设置盘点时间前两天，录入员要检查“有货无单”、“有单无货”、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行单据规范补充并及时做系统处理；对未能进行系统处理的单据，从而影响库存的准确，对录入员处罚50元/单；
11、报损商品无店长、领导签批的单据，录入员严禁录入系统，如有违反，责任由录入员承担，给予50元/单的经济处罚；
四、损耗赔付
1、对员工损耗赔付，店长或仓库主管在核对员工工资表中，不同意给予扣款的，按应扣款赔付金额，由店长、仓库主管或部门责任人来承担赔付责任，从其当月工资中扣除；
2、每次盘点损耗结果出来后，店长、仓库主管或部门负责人应将赔付责任落实到人，从其当月工资中扣除；损耗扣款＝损耗金额－（当期销售*损耗率）
五、盘点损溢奖励：损溢金额按售价计算
拟定：审核：批准：
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