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医院行政后勤岗位绩效设计的思考

一、起源

医院职能部门绩效设计是各大医院及供应商的难题，其有事业单位属性，较难客观评估工作内容及产出价值。

简单的做法“部分系数岗位系数”链接临床科室绩效水平，直接测评部门岗位系数，跟着临床滚动，不做科室岗位绩效评价，所谓“出生论”。

且很多医院的职能部门人员来自于临床主任，一进入行后岗位，自带降薪光环，且难有增长预期，大多数岗位都是“干多干少一个样”。

基于此，较多医院的职能部门老师处于激励不饱和状态，无法调用绩效杠杆激励优秀人才，且薪酬水平不高的预期下，优秀人才较难转入。

部分医院也有一些新的尝试，如基于KPI评价体系拆解医院战略目标，通过各科室达成目标情况

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