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第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目施工方案的技术经济分析
第三节资金使用计划的编制
第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制
第六节索赔管理
第七节费用偏差分析;第一节 工程项目施工阶段的成本
规划与控制概述;一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理;;二、施工阶段成本计划与控制的措施;组织措施
在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工 跟踪的人员、任务分工和职能分工
编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程 图;经济措施
编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标
进行工程计量
复核工程付款帐单,签发付款证书
在施工过程中进行费用偏差分析,采取纠偏措施
协商确定工程变更的价款。审核竣工结算
对费用支出作好分析与预测;技术措施
对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更
继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性
审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案
进行技术经济分析;合同措施
做好工程施工记录,保存各种文件图纸,注意积累 素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与 处理索赔事宜
参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制
的影响;第二节工程项目施工方案的技术经济分析;一、施工组织设计的审查;施工组织设计的审查
施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织 编写,并需要由施工企业的技术负责人审查批准
审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技 术措施、安全措施等的审查
发包人应认真审查承包人的方案或措施;审查中应注意对施工进度计划的审查
审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操 作性
在制定施工方案时,需以合同工期为依据,综合 考虑项目规模、复杂程度等多种因素,进行创新 研究;二、施工方法对工程成本的影响;三、施工顺序的选择;合理安排施工顺序可以影响工期,从而对项目建 设成本产生影响
工期的调整变化,直接影响到项目的直接费与间 接费,从而影响到项目的成本
对承包商而言,工期的缩短,可以获得合同规定 的工期奖励;对项目建设单位而言,工期的缩短 可以使项目尽快的发挥投资效益;;四、施工机械的选择;不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械
费用索赔
若采用成本加酬金合同形式,由于施工机械的选 择直接影响施工成本,从而进一步影响建设单位 的建设成本
不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工 现场的分配和使用,从而在一些情况下间接影响 建设单位的费用支出;第三节资金使用计划的编制;一、投资目标的分解;二、资金使用计划的形式;时间-投资累计曲线
确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图
根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、 物力和财力,计算单位时间(月或旬)的投资,在 时标网络图上按时间编制投资支出计划;;计算规定时间t计划累计完成的投资额
按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线;;3. 综合分解资金使用计划表;;;20;计算规定时间t计划累计支出的成本额;根据公式:可得如下结果:
Q1=20,Q2=35,Q3=50…Q10=305,Q11=385,Q12=435
绘制S形曲线;第四节工程计量与价款结算;工程计量是项目工程款项支付的前提,通过计量 可以控制项目投资的支出
工程计量是约束承包商履行合同义务的手段
工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展 情况;二、工程计量的程序;建设工程监理规范规定的程序
承包单位统计工程量,填报工程量清单和工程款 支付申请表
专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约 定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总 监理工程师审定
总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单 位;FIDIC施工合同约定的工程计量程序
及时亲自或另派合格代表,协助工程师进行测量
提供工程师要求的任何具体材料;三、工程计量的依据;四、工程计量的方法;五、工程价款的结算;;工程预付款的扣回
由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定, 采用等比率或等额扣款的方式
从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于 工程预付款数额时扣起,从每次中间结算工程价款 中,按材料及构件比重扣抵工程价款,至竣工之前 全部扣清;;工程进度款的支付
工程进度款的支付,一般按当月实际完成工程量进行结算,工程竣工后办理竣工结算。在工程竣工前,承包人收取的工程预付款和进度款的总额一般不超过合同总额的95%,其余5%尾款,在工程竣工结算时除保修金外一并清算。;工程保修金的预留
当工程进度款拨付累计额达到该建筑安装工程造价 的一定比例(一般为95%-97%)时,停止支付,剩 余工程款作为维修金
保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程 进度款时开始,在每次乙方应得的工程款中扣留投 标书附录中规定的比例作为保修金,直至保修金总 额达到投标书附录中规定的限额为止;6. 工程竣工结算;六、
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