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设计公司年度总结

设计公司年度总结范文（通用5篇）

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们好好写一

份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的设计公司年度

总结范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的

朋友。

设计公司年度总结1

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计

开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是

元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以

备份查阅。

我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我

从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自

己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在xx年的时候，终于碰

到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设

计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有

了自己的公司了！但我忽略了以下几点：

1、开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。

我忽略了。

2、开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅

子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。

3、我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，思想汇报专题对

市场的怯懦。

4、对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史

任务是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的这几点。

我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下

蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认

为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理

分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那

烦人的加班和费神的创意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的

合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应

该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的

是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加

上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，

客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。

还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几

批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策

划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的

知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则

自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的

时间。

出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取

消了业务员制度：

1、业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只

要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如

男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来

的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本

上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市

场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。

或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不

请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行

业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放

不下对设计行业的局限的，得继续留守。

2、公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不

能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招

揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单

子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户

关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证

一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通

业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和

开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），

才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2

个设计师，弄个工作室，不是吗？