- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
装配式混凝土预制构件质量管理制度
(2019年度修订)
第一章目的
第一条为实现构件厂“质量第一,质量是企业生命力”
的生产管理理念,进一步加强质量管理工作,使质量管理可
持续的规范化、科学化、精准化,特制定本细则。
第二章适用范围
第二条本细则适用于构件厂所属各部门(科室、车间、
站)及在构件厂承接相关工作的各分包单位。
第三章职能职责
第三条构件厂全体职工:是构件厂质量管理工作的执
行者,负责:
1.对产品生产、存储质量负责,全体职工实施分项质量
责任制,有义务、有责任、有权利对工厂质量管理工作实施
监督。
2.依照构件厂各车间、科室的质量管理要求各尽其职,
建立相应质量管理记录,全面保障工厂生产质量。
3.有责任对违反本细则的人或事进行监督、检举。
第四条技术质量科:是构件厂质量工作归口管理部门,
负责:
1.对构件厂质量管理全过程负监管责任。对构件厂产品
生产质量实施全面监督管理,对质量体系日常运行工作进行
有效监控,发现问题及时处理。
2.对产品生产质量的检验、实验实施监督管理,对质量
资料的归集、制作、整理实施监督管理。
3.有权对违反本细则的人或事进行处罚考核,考核方案
应报构件厂分管质量的副厂长审批。
第五条生产车间:
1.建立生产主控要素的质量监控检查记录,对构件产品
的生产质量负管理责任。
2.对产品生产过程质量及成品移交实施质量管控,制定
预防、整改措施。
3.对产品生产状态的系统数据进行及时更新,负责产品
质量的保修工作。
第六条模具车间:
1.建立模具质量的监控检查记录,对模具质量负管理责
任。
2.对模具设计、制作、完成移交实施质量管控,制定相
应保修、维护、更替措施。
第七条成品管理科:
1.建立产品储运过程的质量监控检查记录,对构件产成
品的存储、运输质量负管理责任。
2.对构件产成品的接收、存放、转运、吊装、运输过程、
售后服务实施质量管控,制定相应预防、整改、应急措施。
第八条混凝土供应检测站(含实验室):
1.建立混凝土生产过程的质量监控检查记录,对混凝土
生产及后期成型质量负管理责任。
2.对混凝土生产质量、供应保障实施质量管控,制定相
应预防、整改、应急措施。
3.安排实验室建立混凝土、钢筋等主材质量的监控检查
记录,对生产主材质量稳定负管理责任。
4.安排实验室按规范定期定量开展抽样检查、实验工作,
建立相应数据台账。
第九条物资管理科:
1.建立原材料的质量监控检查记录,对原材料质量、标
识以及可追溯性负管理责任。
2.对原材料的采购、贮存、保管、发放实施质量管控,
制定相应管理措施。
第四章管理规定
第十条技术质量科
1.有权调阅构件厂各部门(车间、科室、站)质量管理
基础资料,对各部门日常质量管理工作进行监督管理。
2.在质量事件调查过程中有权对相关部门管理人员进
行谈话查访,并将调查过程作书面记录,经谈话双方人员签
字确认后归集存档。
3.针对原材料、模具制作、构件生产、成品保护质量工
作负监督管理责任,有权对相应部门进行问责考核。技术质
量科应严格按《质检管理考核办法(试行)》执行管理,照
章办事,严禁滥用权力吃拿卡要,严禁人情世故违规操作。
构件厂全体职工有权对技术质量科的考核权限进行监督,若
发生违规现象,将追究技术质量科主要负责人管理责任。
4.对质量问题具有裁决权。质检员应严格按国家、地方
和行业相关规范,或公司制定的相关验收标准进行作业。针
对超出权限范畴,或相关规范未明示的质量问题,严禁“拍
脑袋”、“赌运气”、“看不见”等的违规操作,必须将问题及
时向上级领导汇报。若发生该违规现象,将追究技术质量科
主要负责人管理责任。
5.针对各部门提交的质量问题汇报,技术质量科应制定
文档评论(0)